智能制造方法

智能制造/數字化轉型值得信賴的合作夥伴

橫河電機通製自主運營、智能制造/數字化轉型（DX）、減少能源消耗和溫室氣體排放等舉措，幫助客戶實現可持續發展目標（SDGs）、組織目標和業務目標。
橫河電機在製程自動化、技術谘詢和支持服務方面有著深厚而廣泛的經驗。在整個數字化轉型製程中，橫河電機作為獨特而值得信賴的合作夥伴，通製利用先進的IT-OT技術，應用數十年來積累的領域知識，提供共同創造的效益，並與客戶共創新效益。

客戶面臨的挑戰

數字化轉型在不同行業的發展勢頭強勁。然而，它們中的大多數都在努力實現和維持從數字化轉型獲得的預期收益。由於缺乏戰略和詳細的路線圖，導致結果不佳。客戶面臨的典型挑戰有——

哪些數字化舉措適合我們？
從哪裡開啟數字化之旅？
如何按優先順序列出數字化舉措？
如何評估數字化帶來的益處？
如何維持這些數字化舉措？

除這些挑戰外，數字化轉型路線圖設計和數字化轉型項目執行之間存在巨大差距，導致整體表現不佳。這主要是由於在設計數字化轉型時缺乏對運營技術（OT）的關注，以及解決方案的選擇和實施不當造成的。
運營技術（OT）是流程工業不可或缺的重要組成部分，因此也是成功數字化轉型的基本要素。OT需要與IT同等的考慮，以實現完整且富有成效的數字化轉型。具備谘詢能力、OT領域知識和IT能力的數字化轉型供應商，才有可能提供成功的數字化轉型。
橫河電機提供結構化的方法，即“發現-設計-開發”，來解決數字化轉型製程中的這些問題。

數字化轉型合作夥伴

橫河電機通製使用“發現-設計-開發”方法，利用OT領域知識、豐富的谘詢經驗和IT能力，在整個數字化轉型製程中為客戶提供智能制造和谘詢、解決方案實施和服務。
在“發現-設計-開發”方法指導下，橫河電機發現數字機會，評估數字成熟度水平，並在發現階段調整組織願景。設計階段包括根據準備實施的發現階段的結果編制詳細的數字化轉型商業計劃。在開發階段開發和實施數字解決方案，確保交付意義的可持續性。

發現

發現階段包括對數字成熟度水平的評估和願景的調整。橫河電機的數字化轉型顧問和領域的專業人員組成團隊，通製研討會、訪談和現場調查的方式，與組織內的所有利益相關者廣泛互動，評估整個組織的數字成熟度水平，按優先順序列出數字化舉措，並分析功能區的差距。
橫河電機利用智能制造成熟度指數(S.I.R.I.)框架對客戶的整個組織進行評估，並按優先順序列出不同領域的數字化活動。橫河電機已經有認證的S.I.R.I.評估師，他們可以幫助客戶朝著正確的方向加速數字化轉型工作。
智能制造評估研討會在發現階段進行，其中包括數字成熟度評估、數字優先級評估和功能區評估。S.I.R.I.框架用於對組織進行穩健的數字成熟度評估。S.I.R.I.的TIER框架用於進行數字優先級評估，以制定有效的戰略和路線圖。
基於數字成熟度評估結果和數字優先級評估結果，領域的專業人員進行功能區評估，以評估當前表現並確定改進區域。它專注於具有潛在能力的領域，例如工廠資產管理、供應鏈管理、運營管理、能源管理和優化、網絡安全等。

智能制造評估研討會

1. S.I.R.I.框架^*

^*S.I.R.I.框架的圖片來源 - INCIT

2. TIER框架^*

^*TIER框架的圖片來源 - INCIT

3. 功能區評估

設計

橫河電機利用在提供工業谘詢和解決方案方面的豐富經驗，在設計階段即可設計詳細的數字化轉型路線圖。
在發現階段，對數字成熟度評估結果、優先級評估結果和建議的改進區進行分析，並用於設計詳細的數字化轉型架構、集成需求和業務計劃。
詳細的數字化轉型路線圖包括優選的數字解決方案、系統架構、解決方案/系統集成、應用框架和規範、治理框架、業務案例。對系統架構和解決方案/系統集成的深入考慮可消除實施階段面臨的問題，並確保數字化轉型項目的順利、快速實施。
橫河電機的專業人員團隊舉辦各種研討會、訪談，以更好了解業務流程中的人為因素、現有業務流程與預期業務流程之間的差距以及使能技術。

開發

基於設計階段詳細設計的數字化轉型路線圖，可在開發階段建立基於結果的數字化轉型體驗。橫河電機在工業自動化（IA）、解決方案實施、解決方案/系統集成和項目管理方面的豐富經驗確保了數字化轉型項目的有效實施和成功交付。
此外，橫河電機還提供變更管理、培訓計劃和支持服務，以保持數字化轉型交付的意義。在變更管理下，根據因實施數字化轉型而發生的變更，對工作流程和程序進行審查和重新定義。橫河電機還可提供必要的培訓，以提高員工在新數字技術和解決方案方面的技能。
橫河電機的綜合能力將使客戶能夠可持續地享受數字化轉型帶來的利益和效果。

智能制造成熟度指數（S.I.R.I.）參考文件

《智能制造成熟度指數》
《智能制造成熟度指數》（S.I.R.I.）是與測試、檢查和認證公司合作創建的，並經製行業和學術人員谘詢小組的驗證，S.I.R.I.包含一套框架和工具。本文檔介紹了三個框架和工具：S.I.R.I.框架、LEAD框架和評估矩陣工具，以幫助制造商啟動、擴展和維持其制造轉型製程。

《優先級矩陣》
《優先級矩陣》用於指導制造商確定有可能為他們帶來更多利益的工業4.0領域。本文檔包含TIER框架、優先級矩陣、行業和典型案例分析的詳細信息。

《2019年制造業轉型洞察報告》
《2019年制造業轉型洞察報告》分析了從新加坡200家制造廠的S.I.R.I.評估中收集的數據。它們跨越12個制造行業，從小型的新加坡家族企業到大型公司，其母公司來自歐洲、北美和亞太地區的14個不同地區。

*經INCIT許可後發布。