橫河電機發布中期經營計劃——Transformation 2020

2018年5月8日

橫河電機集團發布Transformation 2020（簡稱“TF2020”），這是一個新的中期經營計劃，目標是提高盈利能力，並使公司提升到一個新的水平。該計劃將於2018財年開始實施。

在2015財年，橫河電機制定了“2017中期經營計劃”（簡稱“TF2017”），目標是為增長打好基礎。在TF2017的三年間，商業環境的變化比預期更大、更迅速，而且在作為橫河電機主要市場之一的能源工業領域這些變化尤為顯著。數字技術的革新浪潮也正在推動產業變革，這對公司的商業環境產生了重大影響。

在TF2017，橫河電機的目標是三個轉變：（i）以客戶為主旨、（ii）創造新意義、（iii）成為高效的多區域化公司。公司的目標是通製利用多年來積累的穩固的多區域客戶基礎來擴大和發展業務，並提高盈利能力。儘管我們成功地在業績良好的行業領域增加了更多意義，改善了資產負債表，但仍需做更多的工作來提高盈利能力。

在急劇變化的商業環境中，只繼續推行TF2017並不足以滿足中期和長期的企業價值，橫河電機需要從根本上改變企業的業務結構。在TF2020，公司將尋求提高公司的意義。充分利用數字技術，發展現有的業務，提高盈利能力；同時創建新的業務和建立新的增長，並採取措施使支持公司業務活動的組織顯著提高生產力。

1.TF2020關鍵績效指標（KPI）

在這項基本政策中，為了實現公司和股東意義在中長期的更大增長，橫河將把增長每股收益(EPS)、產生有機自由現金流(*)和改善股本產出率(ROE)作為目標指標。

橫河的目標是EPS每年增長7%到9%或更高，產生850億日元以上的有機自由現金流（三年累計），2020財年ROE達到10%或更高，超製市場對利潤增長、現金流創造和資本效率的預期。(這將是實際增長，剔除諸如“2017年度商譽減值”、“壞賬準備金記錄”、“資產出售”等特殊事項。)

指標	目標值
訂單增長/淨銷售額	3-5% /年
每股收益增長 (EPS)	7-9%/年
銷售產出率 (ROS)	10% 以上（2020財年）
股本產出率 (ROE)	10% 以上（2020財年）
有機自由現金流*	850億日元以上（三年累計）

注：有機自由現金流=自由現金流+戰略投入（三年累計700億日元）

2.可持續發展目標和長期業務框架

2015年，橫河集團建立了一個長期業務框架，定義了未來10年的目標，並描述了實現這些目標所需要的條件。該框架包括指明方向的願景聲明、橫河實現這一願景的優勢、主要關注的業務領域。

在建立該框架之後，公共政策方面出現了一些顯著的變化，包括聯合國2015年9月通製的《可持續發展目標》(SDGS)和12月聯合國氣候變化框架公約締約方會議(COP21)通製的《巴黎協定》。鑒於這些變化，橫河確立了可持續發展目標(三個目標)，並指明了實現這些目標的方向。此外，在回顧長期業務框架下採取的方向後，橫河明確了未來10年乃至更長時間取得的理想。

[可持續發展目標：三個目標]
為後代創造更美好的環境，面向2050年，我們將（i）實現淨零排放，（ii）製渡到循環經濟，（iii）確保大家的福祉。

[長期業務框架]
願景聲明
通製“Process Co-Innovation”，橫河電機與客戶共同創造新價值，實現更美好的未來。在這個願景下，我們的目標是幫助客戶實現較高的經濟價值，解決社會問題，同時通製客戶的業務創造社會價值和環境價值。
核心競爭力
通製發現和解決客戶潛在的問題共同創造價值的能力等：需要加強的三個能力。
創造高度可靠的產品和解決方案支持行業發展和社會進步的能力等：基礎的三個能力。
主要關注的領域
橫河電機持續關注資源、能源、材料相關的行業。根據TF2020，公司將致力於制藥和食品行業的新業務，為人類健康和幸福生活而努力。作為一項長期計劃，公司將開拓生物經濟領域。

3.新的中期經營計劃的關鍵戰略：TF2020

根據可持續發展目標和長期業務框架，橫河電機制定了“Transformation 2020”(“TF2020”)。這是一項新的中期經營計劃，旨在提高盈利能力並將公司提升到一個新的水平。
TF2020用以下內容來闡述橫河電機為之努力的理想：“以測量、控制、信息的技術為主旨，針對廣泛的業務流程，通製數字技術轉型與客戶共同創新，建立可持續發展的社會。”為了實現這一目標，公司將實施以下關鍵戰略，實現三個轉型。

實現三個關鍵轉型和策略

現有業務的轉型
與客戶建立更緊密的關系，共同努力實現生產力的進步。
1. 擴大OPEX(*) 業務
  橫河電機將集中力量拓展OPEX業務，專注於解決問題，提高現有設備的生產力，加強運營和維護，並提高盈利能力。公司將在TF2017的方針下，繼續努力在多區域拓展和建立解決方案業務。
  (*) OPEX 是Operating Expenditure的縮寫。
2. 進一步加強主要行業
  橫河電機在日本的化工行業已經占有很大的市場份額，公司將繼續在其他市場拓展化工行業的業務，同時努力拓展可再生能源行業，這些行業對社會發展意義重大，預計市場需求也會迅速增長。
3. 測量業務的轉型
  專注於有競力的產品，確保一定的利潤，並不斷占領新的快速增長的市場。
4. 航空和其它業務的轉型
  通製靈活利用公司專有技術和客戶群，發展這些業務。
創建新業務、改革公司業務模式
通製創新創造可持續價值。
1. 建立制藥和食品行業的新業務
  TF2017中，橫河公司確定了支持人類健康、豐富人們生活的行業，並作為長期關注的業務領域，加大了開發力度。根據TF2020計劃，公司將更專注於制藥和食品行業，預計這些行業會快速增長，是可以發揮優勢的領域。橫河將努力建立包括研究、開發，生產和物流在內的服務體系，提高整個價值鏈的生產力。
2. 公司業務模式的轉型
  橫河電機將轉變業務模式，從簡單地銷售產品和服務轉變為以績效為基礎的業務，減少客戶的初始投入並將業務主要放在提供服務方面。公司將通製IIoT提高產品和解決方案的附加價值，幫助客戶提高生產效率，創造增長機會。
通製集團的整體優化提高生產力
迅速提高整個集團的效率
1. 不斷增強成本競力
  橫河電機將建立一套機制，在整個集團內持續開展降低成本活動，並利用諸如機器人製程自動化（RPA）等技術解決方案來增強成本競力。
2. 強化員工能力
  橫河電機將持續為員工安排新技能學習和培訓計劃，提升員工學習能力，使其掌握新的知識和技能，幫助員工了解多區域變化，了解新的技術趨勢，實現個人轉型，使員工能夠掌握具有更高附加價值的業務。

數字化轉型

作為三大轉型的基礎，橫河電機將充分開發和利用數字技術的架構提高自身和客戶的生產力。通製提高公司AI、IIoT、基於雲計算的產品及解決方案的附加值，幫助客戶實現生產力轉型，為增長帶來新的機遇。另外，將加強RPA，數字營銷、以及移動業務解決方案，通製網絡和安全技術的使用，建立持續增長的堅實基礎。為實現這一目標，公司將進行積極的投入。

4.TF2020資本政策和財務策略

TF2020，在保持良好資本結構*的前提下，公司將把通製三個關鍵轉型所產生的現金先投入到能更大限度提高企業中長期價值的成長性領域。公司也將積極改善股息分紅。
公司將通製TF 2020的業務戰略，增長資本投入以及股息分紅的改善措施，確保股東總產出(TSR)超製股東權益成本，努力為股東創造更大的益處。
*良好資本結構：在保持A級可持續的股東權益水平的同時，仍有足夠的能力進行風險投入實現增長。

資本性成長投入(戰略投入)公司將在保持良好資本結構的前提下，在TF2020計劃的三年期間內，撥出700億日元用於資本投入。公司將針對上述關鍵轉型策略(1)和(2)以及數字化轉型方面，加強成長性戰略投入。並在必要時考慮並購和聯盟，以獲取技術、銷售渠道、產品/服務、客戶、人力資源、專有技術等。
股息政策（利潤分配基本政策）
公司將根據以下新股息政策積極改善股息：向股東產出利潤是橫河重要的管理措施之一。公司的目標是通製利潤增長實現股息的穩定和持續增長。努力確保分紅水平超製綜合派息比率30%，以確保股東的利益及中長期發展的需要。同時多面平衡維持增長投入的金融基礎。即使在經營業績暫時下滑的情況下，公司也將根據股東的股權分紅率保持穩定的股息（DOE）。