วิธีการผลิตที่ชาญฉลาด

ความท้าทาย ของลูกค้า

ในขณะที่ DX ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรมต่างๆ การบรรลุและรักษาผลประโยชน์ที่ได้รับจึงเป็นเรื่องท้าทาย เราทำงานร่วมกันเพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านี้:

• ความยากลำบากในการระบุความคิดริเริ่มดิจิทัลที่เหมาะสม
• ความท้าทาย ที่ต้องเผชิญในการสร้างความคิดแบบดิจิทัลในตัวพนักงานสำหรับ DX
• ปลูกฝังแรงบันดาลใจและเตรียมความพร้อมพนักงานสำหรับ DX
• การกำหนดลำดับความสำคัญของการริเริ่มด้านดิจิทัลที่ไม่ดี
• การประเมินผลประโยชน์ของ DX ไม่เพียงพอ
• การรักษามูลค่าให้กับการริเริ่มทางดิจิทัล

ค้นพบ ออกแบบ พัฒนา: แนวทางที่มีโครงสร้างสำหรับ DX

โยโกกาวา นำเสนอแนวทางที่มีโครงสร้างชัดเจนเพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านี้ในกระบวนการ DX แนวทางนี้เรียกว่า "ค้นพบ-ออกแบบ-พัฒนา" ซึ่งให้บริการคำปรึกษาแบบครบวงจร การนำโซลูชันไปใช้งาน และบริการสนับสนุนตลอดวงจรชีวิตในกระบวนการ DX ของคุณ

ค้นพบ

นี่คือขั้นตอนแรกที่เราค้นพบโอกาสทางดิจิทัลสำหรับองค์กรต่างๆ และกำหนดแผนงาน การแปลงข้อมูล ทางดิจิทัล ในระหว่างขั้นตอนนี้ ทีมที่ปรึกษา การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (ผู้ประเมินที่ผ่านการรับรอง) และผู้เชี่ยวชาญด้านเนื้อหา (โดเมน) ของ Yokogawa จะดำเนินการประเมินที่สำคัญ ได้แก่:

1. การประเมินลำดับความสำคัญของธุรกิจ – โดยใช้กรอบงาน TIER จะมีการประเมินวัตถุประสงค์ทางธุรกิจขององค์กรในระยะยาวและตัวขับเคลื่อนต้นทุนหลัก
2. การประเมินความพร้อมด้านดิจิทัล – โดยระดับความพร้อมด้านดิจิทัลขององค์กรในปัจจุบันจะได้รับการประเมินอย่างครอบคลุมโดยใช้มิติทั้ง 16 ประการทั่วทั้งองค์ประกอบกระบวนการ เทคโนโลยี และองค์กรของกรอบดัชนีความพร้อม อุตสาหกรรม อัจฉริยะ (SIRI)
3. การประเมินพื้นที่การทำงานหลัก – ผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมนของ Yokogawa จะดำเนินการประเมินพื้นที่การทำงานแต่ละส่วนโดยละเอียดครอบคลุมห่วงโซ่อุปทาน การผลิตและการดำเนินงาน สินทรัพย์และการบำรุงรักษา พลังงาน โครงสร้างพื้นฐาน และความปลอดภัยทางไซเบอร์

For more detailed information regarding Smart Industry Readiness Index, please refer to the white papers below.
THE SMART INDUSTRY READINESS INDEX^*1
MANUFACTURING TRANSFORMATION INSIGHTS REPORT 2019^*1
THE PRIORITISATION MATRIX^*1
The Global Smart Industry Readiness Index Initiative: Manufacturing Transformation Insights Report 2022^*2
*1 Document source: International Centre for Industrial Transformation (INCIT), These are published with permission from INCIT.
^*2 Document source: World Economic Forum (WEF), These are published with permission from WEF

 

กรอบงาน TIER ^*3

^*3 แหล่งที่มาของภาพ: ศูนย์นานาชาติเพื่อการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม (INCIT)

พื้นที่การทำงานที่สำคัญ

จากผลการประเมินที่ครอบคลุมทั้งสามประการนี้ แผนงาน การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล แบบแยกตามขั้นตอนจะถูกจัดทำขึ้น เพื่อช่วยให้วิสัยทัศน์ทางธุรกิจขององค์กรสอดคล้องกันและจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมดิจิทัลไลเซชันทั่วทั้งองค์กร

ออกแบบ

ในขั้นตอนการออกแบบ เราใช้ผลลัพธ์จากขั้นตอนการค้นพบเพื่อออกแบบสถาปัตยกรรม DX โดยละเอียด ความต้องการ การบูรณาการ และแผนธุรกิจ นอกจากนี้ ยังดำเนินการวิเคราะห์ช่องว่างเพื่อเปลี่ยนจากสถานะตามที่เป็นอยู่เป็นสถานะที่เป็นจริง ซึ่งรวมถึงการศึกษาความเป็นไปได้ของการนำโซลูชันไปใช้ การตรวจสอบความต้องการของระบบและโซลูชัน และการวิเคราะห์เวิร์กโฟลว์

ตัวอย่างการวิเคราะห์เวิร์กโฟลว์และระบบอัตโนมัติสำหรับ “การวางแผนการผลิตและ จัดซื้อจัดจ้าง”

แผนการผลิตเป็นเครื่องมือที่จัดทำขึ้นเองเช่นเดียวกับอีเมล โดยผ่านการสื่อสารระหว่างแผนกการผลิตกับแผนกคลังสินค้าและแผนก จัดซื้อจัดจ้าง มีการใช้โฟลเดอร์ที่ใช้ร่วมกันเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูล

 

ตัวอย่าง การบูรณาการ การระบบเพื่อจัดการเวิร์กโฟลว์อัตโนมัติของ “การวางแผนการผลิตและการจัดซื้อ”

พัฒนา

ในขั้นตอนการพัฒนา เราจะจัดทำ DX ขึ้นตามผลลัพธ์โดยอิงจากผลการศึกษาความเป็นไปได้และแผนงาน DX โดยละเอียดที่อัปเดตล่าสุดจากขั้นตอนการออกแบบ เราจัดเตรียมการส่งมอบโซลูชัน การบูรณาการ การระบบ การจัดการการเปลี่ยนแปลง โปรแกรมการฝึกอบรม และบริการสนับสนุนเพื่อรักษามูลค่าที่ส่งมอบผ่าน DX

เราสามารถร่วมกันก้าวผ่านความท้าทายและโอกาสของ การแปลงข้อมูล ทางดิจิทัล ร่วมกันสร้างอนาคตของการผลิตอัจฉริยะและการพัฒนาที่ยั่งยืน

ตัวอย่างโปรแกรม Customer DX ในช่วงพัฒนา