자율화로 가는 길
프로세스 산업이 자율화에 가까워짐에 따라 많은 운영 회사에서 무인 작업을 구현하고 있습니다. 특히 매우 복잡하고 멀리 떨어진 위험한 시설에 해당됩니다. 그러나 기업이 산업 자율화를 채택하는 다른 경우도 있습니다. 예를 들어 신규 (Greenfield) 자율 공장을 구축하고 기존 공장에 자율 기술 및 구성 요소를 배치하는 것입니다.
생산 프로세스를 자율적으로 만들 수 있을 뿐만 아니라 더 높은 수준의 기능도 자동화할 수 있습니다. 자율화는 제어 및 효율성에 대한 기존의 초점을 넘어 안전, 신뢰성, 마진 최적화, 규정 준수, 공급망 관리 및 기타 제조 기능을 포함하도록 확장될 수 있습니다.
미래에는 여러 가지의 상태 또는 자율성 수준이 혼합한 형태가 가능하겠지만, 산업 자동화와 자율 시스템이 같이 작동하려면 직원이 함께 작업에 참여해야 합니다. 사람의 역할은 더 높은 부가가치 활동을 수행하고 실시간 생산 정보를 사용하여 적절한 시점에 더 나은 결정을 내리는 것으로 변경됩니다.
앞으로의 길
프로세스 산업에서 소규모라도 자율화를 달성한다면 이익을 얻을 수 있습니다. 예를 들어 자동화 및 도메인 애플리케이션의 통합이 증가하면 인적 오류가 제거되고 중단 없이 운영이 가능하며, 인간이 멀리 떨어져 있거나 위험한 환경에서 작업하지 않아도 됩니다.
단기적으로나 중기적으로 완전히 자율적으로 운영되는 플랜트는 거의 없을 것이지만, 일부 기능은 응용 프로그램, 요구 사항 및 비용 편익 비율을 기반으로 어느 정도 자율화될 것으로 예상됩니다.
프로세스 산업의 대부분의 기업은 자동화 수준이거나 자율화 이하의 수준에서 운영되고 있습니다. 반면에 반자율화 수준의 기업은 기술, 신뢰성 및 인력 관리능력이 발전하기를 기다리면서 오랫동안 그 상태를 유지할 수도 있습니다. 이러한 경우 직원들은 자율 시스템과 함께 작업하는 법을 배우면서, 산업 자율화에 의해 강화된 인간의 개입 및 의사 결정은 계속 중요해질 것입니다.
디지털 혁신 리더는 자율화로 나아가야 합니다.
디지털 혁신 리더는 운영을 혁신하고 사람, 프로세스 및 기술을 적절히 배치하여 조직을 지속 가능하고 스마트하며 자율적으로 운영할 수 있는 성공적인 디지털 혁신으로 이끌어야 하는 도전적이고 복잡한 과제를 안고 있습니다. IA2IA를 더 잘 이해하고 이 여정에서 성공하려면 IA2IA eBook, A Digital Transformation Leaders' Guide to Industrial Autonomy를 읽으십시오. 이 eBook을 통해 IA2IA의 개념과 Yokogawa가 자율 운영을 향한 여정을 어떻게 도울 수 있는지 알아볼 수 있습니다.
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