Mid-term Business Plan „Accelerate Growth 2023“
11. Mai 2021
Die Yokogawa Electric Corporation hat ihre langfristige Unternehmenspolitik grundlegend überarbeitet und mit „Accelerate Growth 2023“ einen neuen Mid-term Business Plan für den Zeitraum bis zum Ende des Geschäftsjahres 2023 aufgestellt. Der Plan zielt durch die Lösung einer Vielzahl gesellschaftlicher Probleme auf ein nachhaltiges Wachstum ab.
Im Geschäftsjahr 2018 kündigte Yokogawa den Mid-term Business Plan „Transformation 2020“ an. Seitdem arbeiten wir an unserer eigenen Transformation, z. B. durch die Wachstumsförderung und die Verbesserung der Rentabilität bei unseren bestehenden Geschäften, die Schaffung neuer Geschäftschancen in Wachstumsmärkten und die Verbesserung der Produktivität durch die Optimierung der betrieblichen Funktionen, die diese Aktivitäten unterstützen werden. Yokogawa strebt im Rahmen des Mid-term Business Plans „Accelerate Growth 2023“ eine Geschäftsstruktur an, bei der die Lösung einer Vielzahl sozialer Probleme im Vordergrund steht. Auf diese Weise soll ein nachhaltiges Wachstum ermöglicht und gleichzeitig der Beitrag unseres Unternehmens zur Gesellschaft und zu unserer Umwelt ausgebaut werden.
1. Langfristige Unternehmenspolitik
Yokogawa entwickelte im Geschäftsjahr 2015 den Mid-term Business Plan „Transformation 2017“. Das Unternehmen legte damit eine langfristige Unternehmenspolitik fest, in der es definierte, wo das Unternehmen in 10 Jahren stehen möchte. Die zur Erreichung dieser Zukunftsvision nötigen Schritte wurden dabei gezielt definiert. Diese Unternehmenspolitik wurde mit der Entwicklung des nachfolgenden Mid-term Business Plans „Transformation 2020“ teilweise überarbeitet. Bei der Entwicklung des Mid-term Business Plans „Accelerate Growth 2023“ haben wir unsere langfristige Unternehmenspolitik grundlegend überarbeitet. Wir möchten ein nachhaltiges Wachstum erzielen, indem wir in unserem Tun Werte für die Gesellschaft schaffen. Die potenziellen weitreichenden Veränderungen im Geschäftsumfeld, die wir für die nächsten 10 Jahre prognostizieren, flossen natürlich auch in die Planung ein.
Vision Statement
Das Vision Statement, das verdeutlicht, wo Yokogawa in 10 Jahren als Unternehmen stehen möchte, wurde wie folgt überarbeitet.
Durch Autonomie und Symbiose wird Yokogawa nachhaltige Werte schaffen und eine Vorreiterrolle bei der Lösung globaler Probleme einnehmen.
Wertschöpfung für unsere Kunden
In unserer modernen Welt ist alles zunehmend auf komplexe Art und Weise miteinander vernetzt. Nach dem SoS-Konzept („System of Systems“) koordinieren sich mehrere unabhängig voneinander arbeitende und verwaltete Systeme, um einen bestimmten Zweck zu erfüllen, welcher über nur ein einzelnes dieser Systeme nicht erreichbar wäre. Es entsteht ein neues, komplexeres System, welches mehr Funktionalität bietet als lediglich die Summe der Einzelsysteme, aus denen es besteht. In einer solchen Welt möchte Yokogawa effektive Vernetzungen fördern. Im Rahmen einer ganzheitlichen Optimierung streben wir eine Wertschöpfung an, die durch Integration, Autonomie und Digitalisierung angetrieben wird. Diese Ziele möchte Yokogawa durch IA2IA*1 und Smart Manufacturing erreichen.*2 Dabei nehmen wir eine Rolle als Integrator ein – in einer Welt, in der ganze Gesellschaften nach dem SoS-Konzept funktionieren.
Geschäftsbereiche
Im Einklang mit den im Geschäftsumfeld auftretenden Veränderungen und um weiteres Wachstum in Geschäftsbereichen zu ermöglichen, in denen Yokogawa seine Technologien, seine Expertise und seine Vorteile effektiv nutzen kann, hat das Unternehmen seine traditionelle produkt- und funktionsorientierte Struktur in eine Struktur umgewandelt, die sich auf Schlüsselindustrien konzentriert. Diese Struktur wird unseren Unternehmensausbau sowie unsere eigene Transformation zu einem richtungsweisenden, lösungsorientierten Geschäftsmodell beschleunigen.
- Energie und Nachhaltigkeit
Yokogawa möchte einen sicheren und optimierten Betrieb innerhalb der gesamten und immer vielfältiger werdenden Energie-Wertschöpfungskette fördern: von der Produktion über die Versorgung bis hin zu Nutzung, Entsorgung und Recycling. - Materialien
Yokogawa wird seine engen Beziehungen zu Kunden in den Grundstoffindustrien nutzen, um deren Transformation zu unterstützen und gleichzeitig seine Stärken im Bereich der Umwelt- und Energiemanagementlösungen sowie der Anwendung digitaler Technologien in den Bereichen Entwicklung und Produktion effektiv einsetzen. Wir wollen auf diese Weise den Wandel hin zu einer Gesellschaft fördern, die ein gutes Gleichgewicht zwischen Komfort und Nachhaltigkeit bewahrt. Yokogawa wird ebenfalls einen Geschäftsbereich aufbauen, um Materialien selbst zu produzieren und neue Marktchancen zu schaffen. - Life Innovation
Yokogawa möchte Lösungen anbieten, die die Versorgung mit Arzneimitteln verbessern, welche das Leben und die Gesundheit von Menschen schützen. In diesem Zusammenhang verschreiben wir uns auch der Versorgung mit sicheren Wasser- und Nahrungsquellen. Yokogawa wird die hauseigenen Initiativen im Bereich Life Innovation, die im Rahmen des vorherigen Mid-term Business Plans ins Leben gerufen wurden, weiter ausbauen. Das Ziel: die Produktivität der gesamten Wertschöpfungskette in der Pharma- und Lebensmittelindustrie verbessern.
Die Geschäftsbereiche „Test- und Messtechnik“, „New Business“ sowie der Bereich „Other businesses“, welcher unter anderem die Luft- und Raumfahrt sowie amnimo umfasst, werden separat kategorisiert, da diese Segmente aufgrund der Eigenschaften ihrer Produkte und ihrer Vertriebskanäle weiterhin eigenständig agieren müssen. In Bezug auf die Wertschöpfung dieser Bereiche im Hinblick auf die kommenden 10 Jahre schlagen wir hier jedoch dieselbe Richtung ein.
2. Mid-term Business Plan „Accelerate Growth 2023“
Damit unser Unternehmen den im Rahmen der langfristigen Unternehmenspolitik definierten Idealzustand in 10 Jahren erreicht, haben wir vier Schlüsselstrategien und jeweils priorisierte Maßnahmen formuliert, auf die wir uns im dreijährigen Zeitraum bis 2023 konzentrieren möchte. Jede dieser Schlüsselstrategien wird im Folgenden beschrieben.
Die vier grundlegenden Strategien von „Accelerate Growth 2023“
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- IA2IA-Konzept und Smart Manufacturing umsetzen und die Wertschöpfung transformieren
Das IA2IA-Konzept geht in die Umsetzungsphase über. Das Unternehmen möchte außerdem weltweit ein Enterprise-System-Geschäft ausrollen, welches der Schlüssel zur Umsetzung von Smart Manufacturing sein wird. - Bedarfsorientierung fördern und das branchenübergreifende Geschäft ausweiten
Wir werden unseren Kunden in der sich im Wandel befindlichen Energiebranche neue Mehrwerte bieten und gleichzeitig eine größere Vielfalt an Kunden bedienen. - Rentabilität und gesundes Wachstum sicherstellen
Yokogawa wird weiter an seiner Unternehmensoptimierung arbeiten, mit dem Ziel, eine gesunde Ertragsstruktur aufzubauen. Dies soll beispielsweise durch Reduzierung der Gemeinkosten (SG&A) geschehen. - Interne Abläufe optimieren und Denkweisen transformieren
Das Unternehmen macht es sich zur Aufgabe, die Fähigkeiten jedes Mitarbeiters kontinuierlich zu verbessern und auszubauen, um die Struktur und die Funktionen der Yokogawa-Gruppe zu optimieren und zu transformieren.
3. Ziele und Finanzstrategie
- Ziele des Mid-term Business Plans „Accelerate Growth 2023“
Im Rahmen eines Grundsatzpapiers, das eine mittel- bis langfristige Maximierung des Unternehmenswerts anstrebt, hat sich Yokogawa Ziele in Bezug auf ein Wachstum beim Gewinn je Aktie (Earnings per Share, EPS), eine Erhöhung des operativen Cashflows und eine Steigerung der Eigenkapitalrendite (Return on Equity, ROE) gesetzt.Leistungskennzahlen Zielwert Wachstum bei eingegangen Bestellungen 8 bis 10 %/Jahr Wachstum beim Nettoumsatz 4 bis 6 %/Jahr Wachstum bei Gewinn je Aktie (Earnings per Share, EPS) 16 bis 18 %/Jahr Umsatzrendite (Return on Sales, ROS) 10 % (Geschäftsjahr 2023) Eigenkapitalrendite (Return on Equity, ROE) 10 % oder mehr (Geschäftsjahr 2023) Operativer Cashflow 140 Mrd. Yen oder mehr (kumulativ für einen Dreijahreszeitraum) - Kapitalpolitik und Finanzstrategie
Um eine nachhaltige Steigerung unseres Unternehmenswertes und der Gesamtrendite für unsere Aktionäre im Rahmen von „Accelerate Growth 2023“ zu realisieren, wird Yokogawa sein solides finanzielles Fundament aufrechterhalten. Dieses ist zur Unterstützung des weiteren Wachstums unabdingbar. Wir werden die durch unser Geschäft erwirtschafteten Mittel optimal für Investitionen zur Förderung des weiteren Wachstums und zur Erhöhung der Rendite für unsere Aktionäre einsetzen. Yokogawa wird auch seine Fähigkeit stärken, zukünftige, kumulative Cashflows zu erwirtschaften.- Das Unternehmen wird über den Dreijahreszeitraum insgesamt 70 Milliarden Yen für Kapitalinvestitionen zur Wachstumsförderung (strategische Investitionen) zurückstellen. Yokogawa wird eine optimale Kapitalstruktur bewahren, die das Gesamtrisiko, ein Wachstum oder eine Reduzierung des Eigenkapitals und die prognostizierten Risikoerhöhungen im Zusammenhang mit Risikokapital berücksichtigt.
- Im Rahmen der Dividendenpolitik (Grundsatzpapier für die Gewinnverteilung) strebt das Unternehmen an, Gewinne bevorzugt für Investitionen zu verwenden, die zu einer mittel- bis langfristigen Maximierung des Unternehmenswerts führen. Yokogawa wird sich aber auch bemühen, die Aktionärsrendite durch die proaktive Ausschüttung von Dividenden zu erhöhen, während das Unternehmen gleichzeitig eine solide finanzielle Basis bewahrt. Yokogawa wird weiterhin für jeden Zeitraum einen bestimmten Prozentsatz des Gewinns auf Grundlage der angestrebten Ausschüttungsquote als Dividenden ausschütten. Ziel ist dabei auch, eine stabile Dividende basierend auf der Grundlage des Dividendensatzes für Aktien zu erhalten.
- Nichtfinanzielle Ziele
Um sicherzustellen, dass Yokogawa weiterhin einen Mehrwert für die Gesellschaft schaffen kann, ist eine Unternehmensführung unter Berücksichtigung von ökologischen sowie sozialen Gesichtspunkten und auch aus Sicht der Governance eine Grundvoraussetzung. In der überarbeiteten Fassung unserer langfristigen Unternehmenspolitik haben wir dies entsprechend betont. In Bezug auf die ökologischen und sozialen Faktoren arbeitet das Unternehmen auf seine „Drei Ziele“ in Sachen Nachhaltigkeit hin. Yokogawa hat sich mittelfristige Nachhaltigkeitsziele gesetzt, die mit den Initiativen im Rahmen von „Accelerate Growth 2023“ abgestimmt sind.
4. Yokogawas Unternehmenszweck
Im Zuge der Überarbeitung seiner langfristigen Unternehmenspolitik und der Entwicklung des Mid-term Business Plans hat das Unternehmen seine Rolle im Markt und in der Gesellschaft kritisch beleuchtet. Daraus wurde „Yokogawa‘s Purpose“, also Yokogawas Unternehmenszweck, abgeleitet – eine einfache Aussage darüber, welche Bedeutung unser Bestehen als Unternehmen für unsere Kunden und die Gesellschaft hat.
„Yokogawa‘s Purpose“ – Yokogawas Unternehmenszweck
Indem wir unsere Kompetenzen in Sachen „Messen und Verbinden“ nutzen, wollen wir unserer Verantwortung für die Zukunft unseres Planeten gerecht werden.
Das „Messen“ steht für den Ursprung unseres Unternehmens und mit „Verbinden“ meinen wir unsere Wertschöpfung durch die Verbindung von Informationen, Organisationen und Branchen. Diese Fähigkeit ist eine unserer Kernkompetenzen. „Yokogawa‘s Purpose“ bringt das Bestreben unseres Unternehmens zum Ausdruck, unsere Fähigkeiten auch zur Lösung verschiedenster gesellschaftlicher Probleme effektiv zu nutzen. Wir möchten zu einer Zukunft beitragen, in der die Menschheit und der Planet Erde in symbiotischer Harmonie koexistieren.
Übersicht des Mid-term Business Plans und der langfristigen Unternehmenspolitik von Yokogawa
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*1 Eine Initiative zur Förderung der Evolution von der industriellen Automatisierung hin zur industriellen Autonomie (IA2IA) durch den geschickten Einsatz von DX-Enablern wie der Robotertechnik und der Blockchain-Technologie
*2 Einsatz von DX (Digitale Transformation) und IA2IA zur schrittweisen Herstellung der Autonomie in Fertigungsstätten, Unternehmen und Supply-Chains zur drastischen Verbesserung der Produktivität