在一个由市场供需关系、能源转型和可持续发展推动的加速变革的环境中，成功的数字化转型（DX），取决于利用新技术的数据驱动并以客户为主的方法。借助横河电机的顾问，制造商根据与企业一致的自动化和集成意愿，将DX转化为可实现的业务绩效阶跃变化。

我们的方法是专注于客户自身的情况，为客户复杂的转型问题提供建议并安排数字化服务，以确保客户采用并保持新技术。

调整意愿，保持现状，并为加速数字化转型准备资源。

与内部和外部利益相关者合作，整合流程、数字化技术和人员管理解决方案。

在整个组织中实施和管理新的变革，并为员工提供支持使其适应。

数字化的人员在数字化转型的变革和机遇中指导其组织，他们知道变革的轨迹以及运营、技术和人才的相互依赖是复杂的。横河为企业优化计划的下一个重要步骤提供所需的数字化功能。

资源愿景：通过将客户的业务与企业可持续、盈利的愿景相结合，确保技术尽可能扩大其效益。

建设规划：制定和改变数字化转型的各个方面，包括人员、流程和技术，以便有效交付整体效益。

整合行动：通过集成数据源（包括IT和OT）将输入与结果联系起来，并将技术整合在一起以实现效益。

整合及采用：转变企业及其工作方式，以及人们如何与之交互，以便通过整个资产所采用的措施来维持效益。

我们的目标是统一并赋予客户企业推动转型的力量和决心。横河融合了技术和功能咨询技能，可以为客户提供较长时间的不间断运行。

自动化是我们的DNA，我们凭借多年共同创新的先进技术，对交付、管理行业风险和改善业务做出承诺。

DX咨询结合数字化服务，在工业环境中可持续地实施新的数字技术。

每家公司在如何实施其业务战略方面都有其独特性。数字化转型、智能制造和工业自治的理想方法也将如此。横河电机在运营、流程和技术咨询和服务方面拥有深厚而广泛的经验：

Strategy and Planning

设计DX路线图的起点，该路线图充分考虑了人员、流程、技术、资产和数据。

Secure Implementation

为工业资产部署安全解决方案以确保安全运行，同时适应新技术以实现更高的效率和生产力。

Operating Model Enablement

利用KBC的实践案例和运营规定进行组织变革管理和人员绩效改进。

客户：设计和建造工厂的工程公司。
目标：改进运营以满足更严格的质量管理要求。
挑战：老化的生产设施和因人员退休而流失的运营技术——对产品的质量和效率产生重大影响。
解决方案：大数据分析/物联网解决方案，用于分析各种数据，整合各种来源的原始数据。从操作员的专业知识中了解生产过程，以及使用先进的分析技术，确定根本原因并将所有功能领域汇集在一起，以考虑和实施切实可行的解决方案。
结果：我们帮助客户找出根本原因，并汇集所有功能领域来考虑和实施切实可行的解决方案。将隐性知识转化为显性知识，改善跨部门沟通，提高客户解决问题的能力。

客户：连续过程操作员。
目标：更高的产品的质量和生产效率。
挑战：要求操作员在过程中出现波动时进行调整。由于某些尚未理解的原因，这些波动往往更频繁地发生在夜间。
解决方案：分析数千个标签的大过程数据，同时充分了解操作员的行为。在稳态和非稳态期间。
对所有来源的数据进行评估，以避免任何先入为主的想法，发现1%的进料流量差异是由环境温度和大气压力的昼夜变化引起的，这导致整个生产过程出现重大波动。
如果只是停留在确定问题的根本原因上，那么流程数据分析就毫无意义。为了抑制工厂发生的波动，作为制造专业人士的工厂工作人员，横河电机与他们考虑切实可行的对策，制定了稳定过程的控制方案。
成果：将隐性知识转化为显性知识，改善跨部门沟通以及提高客户解决问题的能力。

客户：一家聚合物工厂所有者。
目标：通过获取纸质维护报告中包含的有用信息，提高现场运营效率和设备可用性。
挑战：过多的纸质检查和巡查报告使监督员很难跟踪检查进度并确定需要解决的问题。结果：检查遗漏和过度维护。
解决方案：通过部署用于现场维护的基于平板电脑的解决方案进行数字化，改进对这些信息的访问，使现场人员能够访问任务列表和相关文档等数字化信息。在顺利完成“现场助理”PoC之后，该团队收集了信息并就具体实施该解决方案所需的内容进行了讨论。横河电机采访了现场操作员、监督员和工厂经理，并将当前和历史维护数据纳入详细的工作流程，供现场操作员和监督员通过平板电脑屏幕使用。
结果：维护成本下降10~15%。通过及早发现异常情况，以及通过运维数据将分析和条件可视化反馈到决策支持工具中，尽可能提高制造性能，从而加长了正常运行时间。

客户：一家合资的亚太油气勘探运营商。
目标：提高效率并将所有远程操作控制室整合到一个位置。
挑战：坚持客户的安全和环境理念，同时从几百口井扩展到大约 3,000 口作业井。
解决方案：顾问与运营商合作制定视线计划，要关注资产开发和生产供应链、完整性/设施和储气库的管理。目标之一是为业务成功和风险承受能力制定一个清晰的愿景，使组织内的职能部门保持一致。该组织就一种通用方法达成一致，并让其流程更加标准化。
结果：所有变更管理组件都达到目标后，运营商便提高了效率，同时维护了公司的安全效益。