贡献领域和目标

横河电机存在的意义是提出解决环境和社会问题的解决方案，本着这样的信念，我们制定了横河电机的目标，即“通过测量和互联的能力，担负起共建地球未来的责任”。基于此，我们确定了实现可持续发展需要优先解决的问题，并设定了短期、中期和长期可持续发展目标。我们继续在2024年开始的新中期经营计划“GS2028”中设定可持续发展目标。

根据重要性分析设置贡献领域

我们将“重要性”定义为对“社会/环境影响”以及“对公司价值创造和商业模式的影响”的重要性。在2021年制定的上一份中期经营计划AG2023中，横河电机根据对利益相关者的调查结果，选择了公司需要解决的重要问题，以及贡献领域和主题。在制定GS2028时，我们又进行了重要性分析，并重申了横河电机做出贡献的领域。

重要性分析流程

1. 对旨在创造企业价值（并防止损害）的所有业务活动进行分析，这些项目分别与商业机会和管理相关。
2. 从两个方面评估各个项目的重要性：社会和环境影响（社会轴），以及对公司价值创造和商业模式的影响（业务轴）。然后我们选择了主要领域。
3. 从利益相关者的角度审查主要领域的适当性和完整性。
4. 根据选定的主要领域，确认待解决问题（优先问题）和贡献主题（贡献领域）的适当性。

六个贡献领域和优先解决的问题

可持续发展目标

根据对问题的优先排序，我们制定了2030年的“社会影响指标”，以及2028年的“业务活动指标”和“可持续发展转型销售额”的目标。我们朝着“业务活动指标”设定的目标迈进，目的是实现“社会影响指标”的目标，这些指标表明了我们对社会和环境的贡献。

通过“业务活动指标”，我们为GS2028计划中涉及的重要活动设定了目标，这些活动将加速增长并为社会和环境做出贡献。负责这些活动的执行层人员将实施这些活动，确保这些活动适用于集团内的每个组织。这些指标和目标将根据外部环境的变化酌情审查。

社会影响指标

下表所示为2030年的社会影响指标和目标。它们涉及有助于实现可持续发展目标的六个领域的优先问题。

贡献领域	可持续发展目标	指标	FY30（FY50）的目标
实现碳中和		通过客户控制CO2排放量（从FY18开始累计）	10亿吨CO2 （50%以上来自可再生能源和新技术）
		温室气体排放量（范围1、2）（基准年FY19）	FY30之前减少100%
		温室气体排放量（范围3*）（基准年FY19）	FY30之前减少30%* FY50之前减少100% *购买产品/服务的排放量（类别1）和使用已售产品的排放量（类别11）
提高社会和工业效率		通过提高客户生产效率创造经济效益	FY30之前2万亿日元
		能源强度（能源消耗/销售额，基准年FY23）	FY30之前提高30%（平均每年提高5%）
优化工厂生命周期，保护环境		横河电机为可持续经营做出贡献的工厂数量	FY30之前20,000个工厂
		用水强度（用水量/销售额，基准年FY23）	FY30之前减少20%
改善健康，提高安全性		通过横河电机的客户提供的解决方案改善健康和安全的总人数	FY30之前1亿人
		工伤事故发生率（损失工时事故和无损失工时事故件数/累计劳动小时数×1,000,000））	FY30之前不高于0.40
打造资源循环生态系统		可持续原材料的指标	中期经营计划的第一年确定
建立员工可发挥其潜力的工作场所		参与到提高员工福祉的活动中	FY30之前不低于84%
		人力资源开发和转型能力培养方面的成就	提高员工的能力，满足横河电机的未来需求（包括技能提升）
		多元化、公平和包容性的成就水平	担任管理职务的女性比例：FY30之前达到20% 提高上级决策层的多元化

业务活动指标

为了实现社会影响目标，我们将为每个业务部门设定如2028年销售额等指标和目标。

可持续转型销售额

为了在促进业务增长的同时扩大我们对可持续发展的贡献，我们将把六个贡献领域的业务活动销售额计算为可持续转型销售额。我们将根据国际可持续发展标准制定自己的标准，符合这些标准的业务的销售额将被计算为可持续转型销售额。到2030年，我们将提高可持续转型销售额在总销售额中的比例。