企业战略

GS2028中期经营计划

2024年5月7日

横河电机制定了“Growth for Sustainability 2028”（GS2028），这是截至2028财年实施的新中期经营计划。

2021财年，横河电机从根本上修改了其长期业务框架，并宣布了“Accelerate Growth 2023”（AG2023）中期经营计划，旨在通过为社会提供共享价值来实现可持续增长。在截至2023财年的三年期间，横河电机致力于建立以解决广泛的社会问题为主的业务结构，实现其作为一家公司希望在2030年达成的愿景。根据始于本财年的 “Growth for Sustainability 2028” 新中期经营计划，公司将加快实现转型的步伐，以环境、社会和治理（ESG）业务方法以及AG2023建立的行业导向的业务结构为基础，提高社会和企业价值。

长期业务框架

横河电机的长期业务框架在制定AG2023时进行了根本性修订，此次没有进行重大修订。GS2028将延续横河电机希望在2030年达成的愿景声明。

愿景声明

通过自主化和共生，横河电机将创造可持续价值，并致力于在解决全球问题方面勇往直前。

为客户提供价值

当今世界正处于一个万物联系更加错综复杂的时代。在这个系统之系统（SoS）的世界中，独立运行、管理的系统连接起来，形成一个更大的系统，将提供协同效应和价值。横河电机将促进有效的连接，并通过集成、自主和数字化实现整体优化。横河电机将通过其IA2IA^*1和智能制造^*2等方法继续前进并实现这一目标。

*1 通过整合人工智能、数字孪生、机器人等数字化转型（DX）的促成因素，推动从工业自动化向工业自主化（IA2IA）的转变
*2 通过数字化转型和IA2IA，实现生产运营、企业和供应链的自主化和生产率的提高

 

GS2028中期经营计划 

GS2028的出发点是横河电机的目标，即“通过测量和互联的能力，担负起共建地球未来的责任”。

价值创造过程

根据其目标，横河电机为实现中期经营计划定义了以下价值创造过程： 
“基于多年来为客户解决运营技术（OT）问题而建立的优势和信任，横河电机将利用其人力资本和数字化转型的使能技术，在SoS相关业务中共同创造多样化的高价值解决方案。我们将借助与客户建立的牢固信任关系、专业知识、人力资源以及在这一过程中得到增强的其他形式的业务资本，来实现我们的业务目标。”

横河电机的价值创造过程
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价值创造的基本战略

为了实现横河电机长期业务框架中确定的2030年愿景，并实现上述价值创造过程的目标，横河电机制定了四项基本战略，将在截至2028财年的五年期间实施。下面简要介绍每项基本战略。

GS2028的四大基本战略
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1. 作为SoS领域中值得信赖的合作伙伴提供价值 
   为了通过SoS提供价值，横河电机采取了双管齐下的方法：IA2IA和智能制造。凭借在众多制造现场积累的专业知识、经验和先进技术能力，横河电机将通过战略咨询和无缝集成来创造价值。
2. 加强行业响应能力，拓展跨行业业务
   针对希望提高生产效率、稳定生产运营的客户，横河电机将加强为目标行业提供集成IT/OT解决方案的能力。同时，公司将通过解决各行业普遍关注的质量控制和设施管理等领域的问题来拓展业务。为了支持客户的数字化转型，横河电机将扩大其在现场仪表和控制系统方面的优势，提供包括MES、ERP和其他上层系统在内的解决方案。
   此外，客户为了应对不断变化的商业环境和市场需求而调整业务运营，横河电机将加强为这些客户提供解决方案。
3. 通过利用和开发无形资本创造价值 
   横河电机将充分利用其人力资本、智力资本以及社会与关系资本。这三种类型的无形资本包含公司多年来积累的隐藏优势，例如创造价值、同理心、识别问题和与利益相关者建立联系的能力。横河电机将利用这些优势来刺激增长。
4. 加强管理和业务基础
   横河电机将努力加强支持其价值创造过程的管理和业务基础。
   • 整个集团盈利能力提升举措：公司将产生并分配战略资源，优化运营，优化经营基础。
   • DX战略：基于其全球IT基础，横河电机将推进内部DX措施，改善客户体验、合作伙伴体验和员工体验。在外部DX方面，横河电机以向经常性收入业务模式转型为总体目标，积极运用在OT领域积累的专业知识，开发利用横河云的应用和服务。
   • 加强公司治理：横河电机将从“有审计委员会的公司”转变为“有提名委员会等的公司”。这将明确监督和执行角色的划分，提高决策过程的效率，明确实现业务决策和业务计划的责任，加强审计职能，提高效率。

 

GS2028的业务策略

在2021财年，横河电机过渡到以行业为导向的业务结构，并建立了通过全球协作扩大业务的体系。这些业务部门以客户所从事的业务为基础，致力于应对为实现可持续发展的社会所需解决的问题。
横河电机基于其可持续发展三个目标确定了六个贡献领域。每个业务部门的主要战略和政策都与这些领域的业务和活动相关联，同时，也旨在实现特定业务领域的增长。

能源与可持续发展

• 扩展可再生能源市场的解决方案
• 利用咨询和IT能力加速解决方案部署
• 与石油和天然气领域的客户保持稳固的关系，扩大业务并满足其增长需求

材料

• 优化供应链；扩展到移动出行领域
• 进一步加速基于咨询和解决方案的业务
• 扩大化工和采矿行业的客户群

生命

• 为快速发展的生物技术和再生医学领域开发新技术
• 加快在海外部署日本市场中取得良好业绩记录的解决方案
• 提供能够解决客户问题的解决方案，创造价值
• 进一步开拓企业的关系并扩大活动

测量仪表

• 提供测量解决方案，提高能源效率
• 应用良好的技术，拓展业务领域
• 利用光谱应用技术，创造新业务
• 开发并提供良好的产品，追求高利润的业务

新业务及其他

横河电机将加快在视频分析AI、物联网、生物相关领域以及活性药物成分的研发/合约制造等领域建立业务并实现快速盈利。

探索领域

横河电机将继续在防灾、太空和海洋领域探索。

 

经营目标

1. 长期业务框架下的可持续发展目标（FY2030）

   社会影响指标	目标
   范围1、范围2的温室气体排放量（基准年：FY2019）	减少100%（从FY2040提前到FY2030）
   能源使用量（每单位销售额）（基准年：FY2023）	减少 30%（平均每年改善5%）
   提高员工敬业度	幸福感84%或更高
   多元化和包容性水平：担任管理职务的女性比例	20％

   （注）这些是比较重要的指标和目标。有关其他指标和目标的详情，请参阅公司网站和可持续发展报告。
2. GS2028的业务增长和财务目标（FY2024至 FY2028）
   业务增长目标

   指标	目标
   订单增长	10%/年以上
   销售额增长	10%/年以上
   营业利润率 （ROS）	15%以上（ FY2028）

   （假设汇率：1美元=130日元）
   财务目标

   指标	目标
   股本回报率 （ROE）	10%以上*3
   投资回报率（ROIC*4）	10%以上*3
   每股净收益（EPS）	300日元以上（FY2028）
   经营现金流	3,000亿日元以上（5年累计）

   *3 确保盈利能力超过资本成本
   *4 ROIC：{营业收入×（1－公司税率 25%）} ÷ 投资资本（期初和期末平均值）
3. 资本政策和财务战略
   在GS2028下，横河电机将加强投资，实现长期业务框架中制定的增长战略，同时实现企业价值和股东价值的可持续增长。
   • 公司将在业务计划的前3年（FY2024至 FY2026）拨出总计1000亿日元用于增长的资本投入（战略投资）。它将保持较好资本结构，考虑整体风险、股本的增加或减少，以及与使用债务融资的投资相关的风险增加的可能性。这样，即使在出现风险时，也能保持股东权益水平的A级评级，并为下一阶段的增长确保一定程度的风险投入能力。
   • 根据股息政策（利润分配的基本政策），横河电机将寻求优先将利润分配给在中长期内使公司价值较大化的投资，但是会主动支付股息来努力提高股东收益，同时确保一定的财务稳定性。横河电机将继续根据目标派息率在每个时期返还一定比例的利润，并根据股本派息率保持稳定的股息，同时考虑到财务状况、股价水平等，灵活考虑股票回购以提供额外的股东收益。

如横河电机的目标所述，横河电机致力于成为未来社会所依赖的公司，将努力加快转型，以实现2030年的愿景。

 

更多信息

• GS2028中期经营计划演示材料 (PDF)