Методология умного производства

Надёжный партнёр для реализации умного производства/цифровой трансформации

Компания Yokogawa помогает в достижении целей устойчивого развития (ЦУР), целей организации и бизнес-целей заказчиков благодаря совместной работы в рамках таких инициатив, как автономные операции, интеллектуальное производство/цифровая трансформация (DX), сокращение энергопотребления и выбросов парниковых газов.
Компания Yokogawa обладает обширным опытом в сферах автоматизации процессов, технологического консалтинга и услуг по поддержке и совместно с заказчиками создаёт новые ценности в качестве уникального и надёжного партнёра на протяжении всего пути цифровой трансформации, используя передовые технологии ИТ-ОТ, применяя накопленные за десятилетия знания и предоставляя совместно созданные ценности.

Проблемы заказчиков

Цифровая трансформация наращивает темп в различных отраслях. Однако большинство из них испытывают трудности в достижении и поддержании желаемых преимуществ цифровой трансформации. Неудовлетворительные результаты обусловлены отсутствием стратегии и подробной дорожной карты. Ниже представлены типичные проблемы, с которыми сталкиваются заказчики:

Какие цифровые инициативы подойдут нам?
С чего начать путь цифровизации?
Как определить приоритетность инициатив по цифровизации?
Как оценить выгоду от них?
Как поддерживать эти цифровые инициативы?

В дополнение к этим проблемам, значительные разрывы между разработкой дорожной карты DX и реализацией DX-проекта приводят к низким показателям общей эффективности, что в основном вызвано недостаточным вниманием к операционным технологиям (OT) при разработке DX, а также некачественным выбором и внедрением решений.
Сфера ОТ является неотъемлемой и наиболее жизненно важной частью технологических отраслей, а также важным элементом успешной цифровой трансформации. Для реализации целостной и плодотворной цифровой трансформации сферу OT необходимо рассматривать наравне с ИТ. Наилучшие возможности для успешной реализации цифровой трансформации имеют поставщики DX-услуг, обладающие компетенциями в области консалтинга, знаниями в области ОТ и способностями в области ИТ.
Компания Yokogawa предлагает структурированный подход «Discover-Design-Develop» («Выявить-Спроектировать-Создать») для решения этих вопросов на пути цифровой трансформации.

Универсальный партнёр по цифровой трансформации

Компания Yokogawa предлагает реализацию умного производства, а также предоставляет поддержку на универсальной основе в виде консультирования, внедрения решений и предоставления услуг заказчикам на протяжении всего пути цифровой трансформации с помощью подхода «Discover-Design-Develop», используя знания в области ОТ, богатый опыт консультирования и способности в области ИТ.

В рамках подхода «Discover-Design-Develop» компания Yokogawa обнаруживает цифровые возможности, оценивает уровень цифровой зрелости и согласовывает видение компании на этапе «Discover». Этап «Design» включает подготовку детального бизнес-плана по цифровой трансформации на основе результатов этапа «Discover», готовых к реализации. Цифровые решения разрабатываются и внедряются на этапе «Develop», обеспечивая устойчивость предоставляемой ценности.

Этап «Discover»

Этап «Discover» включает оценку уровня цифровой зрелости и согласование видения. Команда консультантов и экспертов в сфере DX из компании Yokogawa оценивает уровень цифровой зрелости в компании, определяет приоритетность цифровых инициатив и анализирует пробелы в функциональных областях путём активного взаимодействия со всеми акционерами организации посредством семинаров, интервью и обследований объектов.
Компания Yokogawa использует структуру индекса готовности умной промышленности (Smart Industry Readiness Index) для проведения комплексной оценки всей компании заказчика и определения приоритетности мероприятий по цифровизации в различных областях. Компания Yokogawa имеет сертифицированных специалистов по оценке индекса готовности умной промышленности по всему миру, которые могут помочь заказчикам форсировать усилия по реализации цифровой трансформации в правильном направлении.
Семинар по оценке умного производства проводится на этапе «Discover», который включает в себя оценку цифровой зрелости, оценку цифровых приоритетов и оценку функциональных областей. Для проведения надёжной и целостной оценки цифровой зрелости организации используется структура индекса готовности умной промышленности. При оценке цифровых приоритетов используется структура TIER индекса готовности умной промышленности. Сама оценка цифровых приоритетов используется для разработки эффективной стратегии и плана.
На основе результатов оценки цифровой зрелости и оценки цифровых приоритетов эксперты проводят оценку функциональных областей, чтобы оценить текущую производительность и определить области улучшения. Она фокусируется на областях с высоким потенциалом, таких как управление активами предприятия, управление цепочками поставок, управление эксплуатацией, управление и оптимизация энергопотребления, кибербезопасность и т.д.

Семинар по оценке умного производства

1. Структура индекса готовности умной промышленности^*1

^*1 Источник: Международный центр промышленной трансформации (INCIT)

2. Структура TIER^*2

^*2Источник: Международный центр промышленной трансформации (INCIT)

3. Оценка функциональных областей

4. Образец плана по цифровой трансформации

Результат этапа «Discover» включает в себя рекомендации и поэтапный план цифровой трансформации.
Первый этап DX-плана включает рекомендации по интеграции данных и оцифровке информации, которые закладывают прочный фундамент для пути цифровой трансформации. Следующие этапы включают внедрение цифровых решений и реализацию возможностей «быстрых побед». Заключительный этап включает внедрение цифровых решений, необходимых для достижения бизнес-целей и устойчивой цифровой трансформации.

Этап «Design»

Используя свой богатый опыт в предоставлении процессных консультаций и решений, компания Yokogawa разрабатывает подробную дорожную карту DX на этапе «Design».
Результат оценки цифровой зрелости, результат оценки приоритетов и рекомендуемые области улучшения, которые были проанализированы на этапе «Discover», используются для разработки детальной архитектуры DX, требований к интеграции и бизнес-плана.
Команда экспертов компании Yokogawa проводит различные семинары, интервью для всестороннего понимания человеческого фактора в бизнес-процессах, разрыва между существующими и желаемыми бизнес-процессами, а также применимых технологий.
Детальная дорожная карта DX включает в себя предпочтительные цифровые решения, системную архитектуру, интеграцию решений/систем, инфраструктуру и спецификации приложений, основу управления, бизнес-кейсы. Такое детальное рассмотрение системной архитектуры и интеграции решений/систем устраняет возникающие на этапе внедрения проблемы, а также обеспечивает плавное и быстрое внедрение DX-проектов.

Этап «Develop»

На этапе «Develop» формируется опыт цифровой трансформации на основе детальной дорожной карты DX, разработанной на этапе «Design». Богатый опыт компании Yokogawa в области промышленной автоматизации (IA), внедрения решений, интеграции решений/систем и управления проектами гарантирует эффективную реализацию и успешное осуществление DX-проектов.
Управление изменениями, программы обучения и услуги поддержки также предоставляются для поддержания ценности, достигнутой благодаря DX. В рамках управления изменениями рабочие процессы и процедуры пересматриваются и переосмысляются с учётом изменений, произошедших в результате внедрения DX. Проводятся необходимые тренинги для повышения квалификации персонала в области новых цифровых технологий и решений.
Всесторонние возможности компании Yokogawa позволят нашим заказчикам пользоваться обеспечиваемыми цифровой трансформацией преимуществами и ценностями на устойчивой основе.

Справочные документы по индексу готовности умной промышленности

Индекс готовности умной промышленности^*3
Индекс готовности умной промышленности, созданный в партнёрстве с глобальной компанией по проведению испытаний, инспекций и сертификации, а также одобренный консультативной группой отраслевых и научных экспертов, включает в себя набор структур и инструментов. В данном документе представлены три структуры и инструмента: структура индекса готовности умной промышленности, структура LEAD и инструмент «матрица оценки», которые помогут производителям начать, расширить и поддержать процесс трансформации производства.

Аналитический отчёт о трансформации производства за 2019 год^*3
В аналитическом отчёте о трансформации производства за 2019 год анализируются данные, собранные в ходе оценки 200 сингапурских производственных предприятий по индексу готовности умной промышленности. Они охватывают 12 отраслей промышленности, начиная от небольших семейных сингапурских предприятий до крупных транснациональных корпораций (ТНК), материнские компании которых находятся в 14 различных странах Европы, Северной Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона.

Матрица приоритетов^*3
Матрица приоритетов служит для того, чтобы направлять производителей во всем мире на определение тех областей Индустрии 4.0, которые принесут им наибольшую пользу. Этот документ содержит подробную информацию о структуре TIER, матрице приоритетов, отрасли и иллюстративный пример.

^*3 Источник документа: Международный центр промышленной трансформации (INCIT).
Данные публикуются с разрешения INCIT.

Глобальная инициатива «Индекс готовности умной промышленности»: Аналитический отчёт о трансформации производства за 2022 год^*4
Аналитический отчёт о трансформации производства за 2022 год основан на данных около 600 производителей из 30 стран. Он включает в себя информацию о текущем состоянии промышленной трансформации в различных отраслях производства, обзор преимуществ принятия и применения индекса готовности умной промышленности и примеры применения.

^*4Источник документа: Всемирный экономический форум (WEF)
Данные публикуются с разрешения WEF