Zentrale Geschäftsziele
Die Prozessindustrie konzentriert sich traditionell auf vier Verbesserungsbereiche: HSSE (Gesundheit, Sicherheit, Schutz und Umwelt), Effizienz, Anlagenverfügbarkeit und die menschliche Zuverlässigkeit. Einige dieser Bereiche sind voneinander abhängig. So hat beispielsweise die menschliche Zuverlässigkeit einen tiefgreifenden Einfluss auf alle anderen Bereiche. Die Effizienz kann sich auf die funktionale und IT-Sicherheit auswirken. Obgleich sich diese Schwerpunkte im Laufe der Jahre nicht wesentlich verändert haben, kämpfen die Unternehmen immer noch damit, sie angemessen zu bewältigen. Dabei sind sie ständig auf der Suche nach besseren Wegen und Möglichkeiten, um die negativen Auswirkungen dieser Herausforderungen auf ihren Betrieb zu reduzieren, was sich letztlich positiv auf den Unternehmenserfolg auswirkt.
Darüber hinaus sieht sich die Industrie mit neuen Herausforderungen konfrontiert, wie beispielsweise dem sich verändernden Geschäftsumfeld, der Transparenz der Wertschöpfungskette und der Optimierung eines nachhaltig ausgelegten Betriebs.
Die jüngste und größte Herausforderung ist dabei der Umgang mit der COVID-19-Pandemie. COVID-19 hat die Industrie vor noch größere Hausforderungen in Bezug auf die Sicherheit der Arbeitnehmer, die Fortführung des Betriebs und die Verbesserung der Flexibilität in der Produktion gestellt.
Um zu verstehen, welche Geschäftsziele die Kunden verfolgen, führte Yokogawa weltweite Umfragen mit über 500 Befragten zum Fortschritt der industriellen Autonomie durch. Laut den Ergebnissen der Umfrage, verfolgen Unternehmen von der Reduzierung von Ausfallzeiten bis hin zu einem verbesserten Qualitätsmanagement und der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften eine Vielzahl von Geschäftszielen, wenn sie durch Initiativen zur Förderung der digitalen Transformation eine höhere Ebene der Autonomie anstreben. Dabei teilen zwar alle Betriebe bestimmte Herausforderungen, andere variieren jedoch je nach Region, Branche, Unternehmen und sogar je nach Abteilung oder Standort. Für einige Unternehmen steht die Verbesserung der Sicherheit im Mittelpunkt, während andere eher auf die Reduzierung von Produktfehlern oder die Verbesserung der Zuverlässigkeit, Flexibilität und Nachhaltigkeit abzielen. In jedem Fall gibt es aber auch einige Ziele wie eine verbesserte Produktivität und Effizienz, die in jeder Branche wünschenswert sind und die jeder CEO stets im Hinterkopf hat.
Produktivität verbessern
Geringere Risiken im Zusammenhang mit menschlichen Eingriffen am Produktionsarbeitsplatz. 48 % der Befragten gaben an, dass ihre Unternehmen die Produktivität als Hauptziel sehen.
Optimierung der Betriebseffizienz
Erhöhte Flexibilität und Effizienz durch Automatisierung der physischen Arbeitsaufgaben und der Entscheidungsfindung. 40 % der Befragten gaben die betriebliche Effizienz als eines ihrer Hauptziele an.
Verbesserung der Arbeitersicherheit
Die Sicherheit der Arbeitnehmer war schon immer eine Priorität. Seit COVID‑19 sind Sicherheit und Fernbetrieb die wichtigsten Investitionsprioritäten für die nächsten Jahre.
Die industrielle Autonomie kann zur Verbesserung des Gesamtertrags beitragen, indem Prozesse optimiert und Ausfallzeiten reduziert werden. Sie kann auch auf individueller Ebene nützlich sein, indem den Mitarbeitern zusätzliche Werkzeuge und andere Hilfsmittel sowie Entscheidungshilfen zur Verbesserung ihrer Produktivität zur Verfügung gestellt werden. Yokogawa kennt die Herausforderungen, vor denen unsere Kunden stehen, und kann sie auf dem richtigen Weg begleiten, damit ihr Wandel von der industriellen Automation zur industriellen Autonomie Wirklichkeit werden kann.
Weitere Vorteile der industriellen Autonomie
Neben den wichtigsten KPIs lassen sich mit industrieller Autonomie eine Vielzahl weiterer Vorteile erzielen. Zum Beispiel die Unterstützung von Nachhaltigkeitsbemühungen im Zusammenhang mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) durch Initiativen wie die KI-gestützte Energieoptimierung in Echtzeit. Darüber hinaus können durch die Verbesserung der Arbeitssicherheit und die Durchführung gefährlicher Arbeiten z. B. durch Roboter statt Menschen, die Versicherungsprämien, die Kosten für die Entschädigung bei Verletzungen und die Ausfalltage der Mitarbeiter gesenkt werden. Sie kann auch die Qualität verbessern, indem sie fehlerhafte Waren an einer Produktionslinie oder in einem vorgelagerten Bereich identifiziert und einen Produktionsprozess so anpasst, dass die Qualitätstoleranzen eingehalten werden.
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Eine Geschäftswertentscheidung von hoher Wichtigkeit und großem Einfluss
Die industrielle Autonomie kann Unternehmen dabei helfen, eine größere Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu erreichen und die Beziehungen mit Kunden zu fördern, was am Ende auch der Bilanz zugutekommt.
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