Mittelfristiger Geschäftsplan “Growth for Sustainability 2028”
7. Mai 2024
Die Yokogawa Electric Corporation hat den „Growth for Sustainability 2028“ (GS2028) erstellt, einen neuen mittelfristigen Geschäftsplan für den Zeitraum bis zum Geschäftsjahr 2028.
Im Geschäftsjahr 2021 hat Yokogawa seine langfristige Unternehmenspolitik grundlegend überarbeitet und den mittelfristigen Geschäftsplan Accelerate Growth 2023 (AG2023) mit dem Ziel angekündigt, durch gemeinsame Wertschöpfung für die Gesellschaft ein nachhaltiges Wachstum zu erreichen. Für den Dreijahreszeitraum, der mit dem Geschäftsjahr 2023 endet, arbeitete Yokogawa an der Etablierung einer Geschäftsstruktur, die sich auf die Lösung umfassender gesellschaftlicher Probleme konzentriert, mit dem Ziel, seine Unternehmensvision bis zum Jahr 2030 zu verwirklichen. Im Rahmen des neuen mittelfristigen Geschäftsplans „Growth for Sustainability 2028“, der in diesem Geschäftsjahr beginnt, wird das Unternehmen seine Bemühungen um eine Transformation beschleunigen, die den sozialen und unternehmerischen Wert auf der Grundlage eines ESG-Geschäftsansatzes (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) und der branchenorientierten Geschäftsstruktur, die im Rahmen von AG2023 geschaffen wurde, steigern wird.
Langfristige Unternehmenspolitik
Die langfristige Unternehmenspolitik von Yokogawa wurde bei der Ausarbeitung vom AG2023 bereits grundlegend überarbeitet. Dieses Mal wurden keine größeren Änderungen vorgenommen. Stattdessen wurde die gleiche Vision auf GS2028 übertragen.
Vision
Durch Autonomie und Symbiose wird Yokogawa nachhaltige Werte schaffen und bei der Lösung globaler Herausforderungen eine Vorreiterrolle einnehmen.
Wertschöpfung für Kund:innen
Die Welt befindet sich heute in einem Zeitalter, in dem alles immer komplexer miteinander verbunden ist. In dieser Welt der Systemverbünde (SoS), in der unabhängig betriebene und verwaltete Systeme zu einem größeren System verbunden werden, das Synergien und Mehrwert schafft, wird Yokogawa effektive Verbindungen fördern und eine Gesamtoptimierung durch Integration, Autonomie und Digitalisierung ermöglichen. Das Unternehmen wird dabei eine Vorreiterrolle einnehmen und dies durch seine IA2IA*1- und Smart-Manufacturing*2-Ansätze erreichen.
*1 Eine Initiative zur Förderung der Entwicklung von der industriellen Automatisierung zur industriellen Autonomie (IA2IA) durch die Integration von DX-Enablern wie KI, digitale Zwillinge und Robotik
*2 Das Erreichen von Autonomie und die Verbesserung der Produktivität in Produktionsbetrieben, Unternehmen und Lieferketten durch DX und IA2IA
Der mittelfristige Geschäftsplan „Growth for Sustainability 2028”
Ausgangspunkt für GS2028 ist der Unternehmenszweck von Yokogawa, der besagt: „Durch die Nutzung unserer Fähigkeit zu messen und zu verbinden, erfüllen wir unsere Verantwortung für die Zukunft unseres Planeten.“
Wertschöpfungsprozess
In Übereinstimmung mit dem Unternehmenszweck von Yokogawa hat das Unternehmen den folgenden Wertschöpfungsprozess definiert, um die Ziele seines mittelfristigen Geschäftsplans zu erreichen: „Auf der Grundlage der Stärken und des Vertrauens, die wir im Laufe der Jahre durch die Lösung von Problemen im Bereich der Betriebstechnologie (OT) für unsere Kunden aufgebaut haben, werden wir unser Humankapital und die DX-Technologien nutzen, um gemeinsam verschiedene hochwertige Lösungen in SoS-bezogenen Unternehmen zu entwickeln. Wir werden die starken, vertrauensbasierten Beziehungen zu Kund:innen, das Know-how, die Humanressourcen und andere Formen des Geschäftskapitals, die durch diesen Prozess verbessert wurden, nutzen, um unsere Geschäftsziele zu erreichen.“
Yokogawas Wertschöpfungsprozess
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Grundlegende Strategien für die Wertschöpfung
Um die Vision für 2030 zu verwirklichen und die Ziele des oben beschriebenen Wertschöpfungsprozesses zu erreichen, hat das Unternehmen vier grundlegende Strategien formuliert, die über einen Zeitraum von fünf Jahren bis zum Geschäftsjahr 2028 umgesetzt werden sollen. Die einzelnen Strategien werden im Folgenden vorgestellt.
Vier grundlegende Wachstumsstrategien zur Nachhaltigkeit 2028
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- Wertschöpfung als vertrauenswürdiger Partner im Bereich der System of Systems
Um durch SoS einen Mehrwert zu schaffen, verfolgt Yokogawa einen zweigleisigen Ansatz: IA2IA und smart Manufacturing. Durch die Nutzung des Know-hows, der Erfahrung und der fortschrittlichen technologischen Fähigkeiten, die an zahlreichen Fertigungsstandorten gesammelt wurden, wird das Unternehmen durch strategische Beratung und nahtlose Integration einen Mehrwert schaffen. - Reaktionsfähigkeit der Branche stärken und branchenübergreifendes Geschäft ausbauen
Als Reaktion auf Kunden, die ihre Produktionseffizienz verbessern und ihre Produktionsabläufe stabilisieren wollen, wird Yokogawa seine Fähigkeit stärken, integrierte IT/OT-Lösungen für bestimmte Branchen bereitzustellen. Gleichzeitig wird das Unternehmen daran arbeiten, sein Geschäft auszubauen, indem es sich mit Problemen in Bereichen wie Qualitätskontrolle und Facility Management befasst, die in jeder Branche ein gemeinsames Anliegen sind. Um die digitale Transformation der Kunden zu unterstützen, wird Yokogawa seine Stärken im Bereich Feldinstrumente und Leitsysteme ausbauen, um auch Lösungen anzubieten, die MES, ERP und andere Systeme der oberen Ebene umfassen. Das Unternehmen wird auch die Lösungen für Kund:innen verbessern, die ihre Geschäftsabläufe als Reaktion auf ein sich veränderndes Geschäftsumfeld und sich entwickelnde Marktbedürfnisse anpassen. - Wertschöpfung durch Nutzung und Entwicklung von immateriellem Kapital
Yokogawa wird sich auf die Nutzung seines Humankapitals, seines intellektuellen Kapitals sowie seines sozialen und Beziehungskapitals konzentrieren. Diese drei Arten von immateriellem Kapital enthalten verborgene Stärken, die im Laufe der Jahre aufgebaut wurden, wie die Fähigkeit, Werte zu schaffen, sich in andere hineinzuversetzen, Probleme zu erkennen und mit Interessengruppen in Kontakt zu treten. Das Unternehmen wird diese Stärken nutzen, um das Wachstum anzukurbeln. - Stärkung des Managements und der Geschäftsgrundlagen
Das Unternehmen wird daran arbeiten, das Management und die Geschäftsgrundlagen zu stärken, die den Wertschöpfungsprozess von Yokogawa unterstützen.- Gruppenweite Initiativen zur Verbesserung der Rentabilität: Das Unternehmen wird strategische Ressourcen generieren und zuweisen, Betriebsabläufe optimieren und seine Managementgrundlagen optimieren.
- DX-Strategie: Auf der Grundlage seiner globalen IT-Basis wird das Unternehmen interne DX-Maßnahmen fördern, um Erfahrungen von Kund:innen, Partner:innen und Mitarbeitenden zu verbessern. Was den externen DX betrifft, so wird das Unternehmen mit dem übergeordneten Ziel, zu einem Geschäftsmodell mit wiederkehrenden Einnahmen überzugehen, das im OT-Bereich erworbene Know-how aktiv nutzen, um Anwendungen und Dienstleistungen zu entwickeln, die die Yokogawa Cloud nutzen.
- Verbesserung der Unternehmensführung: Yokogawa wird von einem „Unternehmen mit einem Aufsichtsrat“ zu einem „Unternehmen mit einem Nominierungsausschuss, usw.“ übergehen. Dadurch wird die Aufteilung der Aufsichts- und Ausführungsfunktionen geklärt, die Effizienz der Entscheidungsprozesse verbessert, die Verantwortung für die Umsetzung von Geschäftsentscheidungen und Geschäftsplänen geklärt, die Prüfungsfunktionen gestärkt und die Effizienz verbessert.
Geschäftsstrategien in GS2028
Im Geschäftsjahr 2021 stellte Yokogawa auf eine Struktur um, die auf branchenorientierten Geschäftssegmenten basiert, und etablierte ein System zur Erweiterung seines Geschäfts durch globale Zusammenarbeit. Diese Geschäftssegmente basieren auf den Geschäftsbereichen, in denen die Kund:innen tätig sind, und konzentrieren sich auf Herausforderungen, die gelöst werden müssen, um eine nachhaltige Gesellschaft zu verwirklichen.
Die Hauptstrategien und -richtlinien jedes Geschäftssegments zielen auf Wachstum in bestimmten Geschäftsbereichen ab, während sie sich gleichzeitig mit den Geschäftsschwerpunkten und Aktivitäten der sechs Beitragsbereiche verbinden, die auf der Grundlage der drei Nachhaltigkeitsziele von Yokogawa definiert wurden.
Energy & Sustainability
- Erweiterung des Lösungsangebots für den Markt für erneuerbare Energien.
- Beschleunigung der Lösungsbereitstellung durch Nutzung von Beratungs- und IT-Fähigkeiten.
- Pflege starker Beziehungen zu Öl- und Gaskunden, um das Geschäft auszubauen und den Bedarf in Wachstumsbereichen zu decken.
Materials
- Lieferketten optimieren; Expansion in den Mobilitätssektor.
- Beratungs- und lösungsbasiertes Geschäft weiter beschleunigen.
- Kundenbasis in der Chemie- und Bergbauindustrie erweitern.
Life
- Entwicklung neuer Technologien für die schnell wachsenden Bereiche Biotechnologie und regenerative Medizin.
- Beschleunigte Bereitstellung von Lösungen, die sich auf dem japanischen Markt bewährt haben, im Ausland.
- Wertschöpfung durch Problemlösungen.
- Weiterentwicklung von Beziehungen und Ausweitung der Aktivitäten mit führenden Unternehmen.
Messinstrumente
- Bereitstellung von Messlösungen zur Verbesserung der Energieeffizienz.
- Erweiterung der Geschäftsbereiche durch Anwendung von Kerntechnologien.
- Schaffung neuer Geschäftsfelder durch spektroskopische Anwendungstechnik.
- Verfolgung hochprofitabler Geschäfte durch Entwicklung und Bereitstellung einzigartiger Produkte.
Neue Geschäftsfelder und Sonstiges
Yokogawa wird seine Aktivitäten zum Aufbau und zur schnellen Monetarisierung von Unternehmen in Bereichen wie Videoanalyse, KI, IoT, biobezogene Bereiche sowie Forschung und Entwicklung/Auftragsfertigung von pharmazeutischen Wirkstoffen verstärken.
Bereiche, die es zu erkunden gilt
Diese werden weiterhin Katastrophenprävention, Weltraum und Ozeane sein.
Managementziele
- Nachhaltigkeitsziele im Rahmen des langfristigen Geschäftsrahmens (FY 2030)
Hinweis: Dies sind die wichtigsten Indikatoren und Ziele. Weitere Informationen zu anderen Indikatoren und Zielen finden Sie auf der Website des Unternehmens und im Nachhaltigkeitsbericht.Indikator für soziale Auswirkungen Ziel Treibhausgasemissionen Scope 1, 2 (Basisjahr: FY 2019) 100 %ige Reduzierung(vorverlegt von FY 2040 auf FY 2030) Energieverbrauch (pro Verkaufseinheit) (Basisjahr: FY 2023) 30% Reduzierung (drchschnittlich 5 % Verbesserung/Jahr) Engagement zur Verbesserung des Wohlbefindens der Mitarbeitenden 84% oder höher Erreichungsgrad von Diversität und Inklusion: Anteil von Frauen in Führungspositionen 20％ - Unternehmenswachstum und Finanzziele für GS2028 (FY2024 bis FY2028)
Finanzziele
(Angenommener Wechselkurs: US$1 = ¥130)Indikator Ziel Auftragswachstum 10%/Jahr oder mehr Umsatzwachstum 10%/Jahr oder mehr Betriebsgewinnmarge (ROS) 15% oder mehr (FY2028)
*3 Gewährleistung einer Rentabilität, die die Kapitalkosten übersteigtIndikator Ziel Eigenkapitalrendite (ROE) 10% oder mehr*3 Rentabilität des investierten Kapitals (ROIC*4) 10% oder mehr*3 Nettogewinn pro Aktie (EPS) 300 Yen oder mehr (FY2028) Operativer Cashflow 300 Milliarden Yen oder mehr (5 Jahre kumulativ)
*4 ROIC: {Betriebsergebnis x (1-Körperschaftsteuersatz 25%)} ÷ Investiertes Kapital (Durchschnitt zu Beginn und Ende des Zeitraums) - Kapitalpolitik und Finanzstrategie
Im Rahmen von GS2028 wird Yokogawa die Investitionen erhöhen, um die im langfristigen Geschäftsrahmen festgelegte Wachstumsstrategie zu verwirklichen, und gleichzeitig eine nachhaltige Verbesserung des Unternehmenswertes und des Shareholder Value anstreben.- Das Unternehmen wird in den ersten drei Jahren des Geschäftsplans (FY2024 bis FY2026) insgesamt 100 Milliarden Yen für Kapitalinvestitionen für Wachstum (strategische Investitionen) bereitstellen. Das Unternehmen wird eine optimale Kapitalstruktur beibehalten, die das Gesamtrisiko, die Erhöhung oder Verringerung des Eigenkapitals und die Übernahme eines erhöhten Risikos im Zusammenhang mit der Durchführung von Investitionen, die mit Fremdkapital finanziert werden, berücksichtigt, um ein Eigenkapitalniveau aufrechtzuerhalten, das auch bei Eintritt von Risiken ein Grade-A-Rating beibehalten kann, und um ein gewisses Maß an Risiko-Investitionskapazität für die nächste Wachstumsphase sicherzustellen.
- Im Rahmen seiner Dividendenpolitik (Grundsatz zur Gewinnverteilung) strebt das Unternehmen eine bevorzugte Gewinnverteilung auf Investitionen an, die den Unternehmenswert mittel- bis langfristig maximieren, aber auch eine Verbesserung der Aktionärsrendite durch die proaktive Zahlung von Dividenden anstreben, während gleichzeitig eine gewisse finanzielle Stabilität gewährleistet wird. Yokogawa wird weiterhin in jeder Periode einen bestimmten Prozentsatz des Gewinns auf der Grundlage der angestrebten Dividendenausschüttungsquote ausschütten und eine stabile Dividende auf der Grundlage der Aktiendividendenrate beibehalten, wobei auch Aktienrückkäufe flexibel in Betracht gezogen werden, um zusätzliche Renditen für die Aktionäre zu erzielen, wobei die finanziellen Bedingungen, das Niveau der Aktienkurse usw. berücksichtigt werden.
In voller Übereinstimmung mit dem Unternehmenszweck von Yokogawa und mit dem Ziel, ein Unternehmen zu sein, auf das sich die Gesellschaft auch in Zukunft verlassen kann, wird Yokogawa seine Bemühungen um eine Transformation beschleunigen, die es dem Unternehmen ermöglicht, seine Vision für das Jahr 2030 zu verwirklichen.