A Yokogawa realizou pesquisas globais com uma gama diversificada de especialistas do setor e usuários finais para descobrir como a autonomia industrial pode ajudar as empresas a obter maior satisfação dos funcionários no local de trabalho e promover o envolvimento com os clientes, além de beneficiar os resultados financeiros.
Autonomia industrial como uma decisão baseada em valor
- Embora compartilhem ideais universais de excelência, cada empresa tem desafios únicos a serem enfrentados.
Nos últimos cinco anos, foi introduzida na indústria uma série de novos conceitos relacionados ao transformação digital que prometem revolucionar o setor industrial. Mesmo assim, foi demonstrado que quase metade desses projetos implantados não está proporcionando o valor que as empresas esperam. Um obstáculo comum é identificar, desde o início, onde e como os desafios comerciais podem ser abordados.
A pesquisa demonstrou que, embora alguns desafios sejam comuns a todos os projetos, outros variam de acordo com a região, o setor, a empresa e até mesmo com a divisão ou o local. Por exemplo, uma empresa farmacêutica com foco em ambientes higienizados enfatizará a precisão, a exatidão e a qualidade, o que será muito diferente das prioridades definidas para uma antiga plataforma de petróleo offshore.
Para algumas empresas, a melhoria da segurança é um ponto focal, enquanto outras estão mais voltadas para a redução de defeitos nos produtos. De qualquer forma, há alguns objetivos, como o aumento da produtividade e da eficiência, que são alvos universalmente desejáveis e nunca estão longe da mente de um CEO. A autonomia industrial pode ajudar em termos de melhoria da produção, otimizando processos e reduzindo o tempo de inatividade, ou em nível individual, capacitando os trabalhadores com ferramentas adicionais e a tomada de decisões para melhorar sua produtividade.
Preenchendo a lacuna de habilidades
- A tecnologia pode preencher a lacuna de habilidades e experiência deixada por uma força de trabalho que está se aposentando.
Um desafio comum destacado em todo o setor é a grande porcentagem de trabalhadores que estão se aproximando da aposentadoria. No setor de petróleo e gás, mais de um quinto da força de trabalho tem mais de 55 anos de idade. Com a transição desse grupo para a aposentadoria, as empresas dizem que estão enfrentando uma enorme perda de habilidades e experiência, combinada com o desafio de recrutar substitutos. Aqui, podem surgir oportunidades para preencher a lacuna - por exemplo, introduzindo a robótica para ajudar a automatizar atividades repetitivas de baixa qualificação, juntamente com soluções baseadas em IA para ajudar a aprimorar a qualificação de uma força de trabalho inexperiente e capacitar os trabalhadores móveis conectados.
Embora as preocupações com a perda de empregos sejam comuns quando se discute a automação, os comentários de especialistas do setor indicam que, na realidade, esses temores costumam ser exagerados. Com as empresas lutando para substituir as saídas da força de trabalho existente, a preocupação não é que a tecnologia substitua os empregos; em vez disso, a questão é se a tecnologia pode ser introduzida com rapidez suficiente para atender ao déficit iminente.
Preenchendo a lacuna de segurança
- A autonomia salva as pessoas de trabalhos perigosos -
A pesquisa confirmou que um dos fatores mais importantes nos setores de processos "pesados" é melhorar a segurança do trabalhador e, de modo mais geral, o ambiente de trabalho. Isso pode assumir a forma de automatização de trabalhos perigosos, sujos ou distantes, apoiando a centralização de especialidade por meio de acesso remoto ou centros de controle remoto; automatizando tarefas em que o risco de incidência é alto; ou utilizando tecnologias como robôs móveis para inspecionar ambientes perigosos, como drones que inspecionam pilhas de flare (combustão de gás).
O custo é rei
- Na questão sempre importante do custo, a tecnologia pode fazer a diferença.
O colapso dos preços das commodities em 2015 obrigou o setor de petróleo e gás a se concentrar na redução de custos. Embora tenham sido feitas melhorias significativas no custo da extração de petróleo, a última crise ampliou consideravelmente essa necessidade.
Um exemplo é o custo da equipe offshore, que é três vezes maior que o da equipe onshore. Especialistas nesse campo comentaram que, além da enorme sobrecarga envolvida na logística e no transporte - ou seja, levar os trabalhadores para as plataformas -, a minimização da força de trabalho offshore com a tecnologia de automação adequada reduz não apenas os custos de operação, mas também o custo de produção de novas plataformas, nas quais as acomodações e as instalações para as pessoas também podem ser reduzidas ou totalmente eliminadas.
Sobre as pesquisas globais
Para obter mais detalhes, consulte o relatórios de pesquisas globais aqui.
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