A Yokogawa realizou pesquisas globais com uma gama diversificada de especialistas do setor e usuários finais para descobrir como a autonomia industrial pode ajudar as empresas a obter maior satisfação dos funcionários no local de trabalho e promover o envolvimento com os clientes, além de beneficiar os resultados financeiros.
Autonomia industrial como uma decisão baseada em valor
- Embora compartilhem ideais universais de excelência, cada empresa tem desafios únicos a serem enfrentados.
Nos últimos cinco anos, foi introduzida na indústria uma série de novos conceitos relacionados ao transformação digital que prometem revolucionar o setor industrial. Mesmo assim, foi demonstrado que quase metade desses projetos implantados não está proporcionando o valor que as empresas esperam. Um obstáculo comum é identificar, desde o início, onde e como os desafios comerciais podem ser abordados.
A pesquisa demonstrou que, embora alguns desafios sejam comuns a todos os projetos, outros variam de acordo com a região, o setor, a empresa e até mesmo com a divisão ou o local. Por exemplo, uma empresa farmacêutica com foco em ambientes higienizados enfatizará a precisão, a exatidão e a qualidade, o que será muito diferente das prioridades definidas para uma antiga plataforma de petróleo offshore.
Para algumas empresas, a melhoria da segurança é um ponto focal, enquanto outras estão mais voltadas para a redução de defeitos nos produtos. De qualquer forma, há alguns objetivos, como o aumento da produtividade e da eficiência, que são alvos universalmente desejáveis e nunca estão longe da mente de um CEO. A autonomia industrial pode ajudar em termos de melhoria da produção, otimizando processos e reduzindo o tempo de inatividade, ou em nível individual, capacitando os trabalhadores com ferramentas adicionais e a tomada de decisões para melhorar sua produtividade.
Preenchendo a lacuna de habilidades
- A tecnologia pode preencher a lacuna de habilidades e experiência deixada por uma força de trabalho que está se aposentando.
Um desafio comum destacado em todo o setor é a grande porcentagem de trabalhadores que estão se aproximando da aposentadoria. No setor de petróleo e gás, mais de um quinto da força de trabalho tem mais de 55 anos de idade. Com a transição desse grupo para a aposentadoria, as empresas dizem que estão enfrentando uma enorme perda de habilidades e experiência, combinada com o desafio de recrutar substitutos. Aqui, podem surgir oportunidades para preencher a lacuna - por exemplo, introduzindo a robótica para ajudar a automatizar atividades repetitivas de baixa qualificação, juntamente com soluções baseadas em IA para ajudar a aprimorar a qualificação de uma força de trabalho inexperiente e capacitar os trabalhadores móveis conectados.
Embora as preocupações com a perda de empregos sejam comuns quando se discute a automação, os comentários de especialistas do setor indicam que, na realidade, esses temores costumam ser exagerados. Com as empresas lutando para substituir as saídas da força de trabalho existente, a preocupação não é que a tecnologia substitua os empregos; em vez disso, a questão é se a tecnologia pode ser introduzida com rapidez suficiente para atender ao déficit iminente.
Preenchendo a lacuna de segurança
- A autonomia salva as pessoas de trabalhos perigosos -
A pesquisa confirmou que um dos fatores mais importantes nos setores de processos "pesados" é melhorar a segurança do trabalhador e, de modo mais geral, o ambiente de trabalho. Isso pode assumir a forma de automatização de trabalhos perigosos, sujos ou distantes, apoiando a centralização de especialidade por meio de acesso remoto ou centros de controle remoto; automatizando tarefas em que o risco de incidência é alto; ou utilizando tecnologias como robôs móveis para inspecionar ambientes perigosos, como drones que inspecionam pilhas de flare (combustão de gás).
O custo é rei
- Na questão sempre importante do custo, a tecnologia pode fazer a diferença.
O colapso dos preços das commodities em 2015 obrigou o setor de petróleo e gás a se concentrar na redução de custos. Embora tenham sido feitas melhorias significativas no custo da extração de petróleo, a última crise ampliou consideravelmente essa necessidade.
Um exemplo é o custo da equipe offshore, que é três vezes maior que o da equipe onshore. Especialistas nesse campo comentaram que, além da enorme sobrecarga envolvida na logística e no transporte - ou seja, levar os trabalhadores para as plataformas -, a minimização da força de trabalho offshore com a tecnologia de automação adequada reduz não apenas os custos de operação, mas também o custo de produção de novas plataformas, nas quais as acomodações e as instalações para as pessoas também podem ser reduzidas ou totalmente eliminadas.
Sobre as pesquisas globais
For more details, please find the global survey reports here.
Procurando mais informações sobre nosso pessoal, tecnologia e soluções?
Entre em contato conosco