Name: Digital Transformation (DX) Consulting
Brand: Yokogawa
SKU: digital-transformation-dx-consulting

Alcançando uma mudança radical no desempenho dos negócios

Em um mundo de mudanças aceleradas impulsionadas pela demanda do mercado, pela transição energética e pelo desenvolvimento sustentável, a Transformação digital (DX) bem-sucedida depende de uma abordagem centrada no cliente e orientada por dados que aproveite as tecnologias mais recentes. Com nossos consultores, os fabricantes dividem a DX em mudanças de etapas alcançáveis no desempenho dos negócios, de acordo com uma visão alinhada à empresa sobre automação e integração.

Transformação Digital que tem sucesso

Nossa abordagem se concentra em sua situação exclusiva, aconselhando sobre seus complexos problemas Transformação e orquestrando serviços digitais para que você adote e sustente com sucesso a tecnologia mais recente.

Descubra onde você está

Alinhando a visão, o estado atual e preparando os recursos para a aceleração do digital Transformação.

Projete onde você quer estar

Integração de processos, tecnologia digital e soluções para pessoas em colaboração com as partes interessadas internas e externas.

Desenvolver como chegar lá

Implementar e gerenciar as novas mudanças em toda a organização e fornecer suporte para que a força de trabalho adote a mudança.

Enfrentando interrupções e oportunidades

Os líderes digitais que orientam suas organizações em meio às interrupções e oportunidades do mundo digital Transformação sabem que a trajetória de mudança e as interdependências de operações, tecnologia e talento são complexas. Yokogawa traz os recursos digitais necessários para a próxima etapa essencial da iniciativa de otimização empresarial.

Da visão ao recurso: Garantir que a tecnologia maximize seu valor alinhando seu negócio à empresa sustentável e lucrativa de sua visão

Planejar a construção: Formular e alterar todos os aspectos do Transformação digital, incluindo pessoas, processos e tecnologia, para que o valor holístico seja fornecido de forma eficaz.

Conectar para agir: Conectar as entradas aos melhores resultados, integrando as fontes de dados, incluindo TI e TO, e reunindo a tecnologia para obter o valor.

Integrar para adotar: Transformar a empresa, a maneira como ela funciona e como as pessoas interagem com ela para sustentar o valor com uma implementação que seja adotada por todo o ativo.

Quem somos

Nosso objetivo é unificar e dar à sua organização a força e a ambição para impulsionar Transformação. Combinamos as habilidades globais de consultoria técnica e funcional que fizeram com que a Yokogawa proporcionasse aos nossos clientes milhões de horas de operação ininterrupta.

A automação está em nosso DNA e nosso compromisso com a entrega, o gerenciamento de riscos industriais e o aprimoramento de seus negócios é resultado de anos de co-inovação da mais recente tecnologia.

A DX Consultando combina serviços digitais para implementar de forma sustentável a mais recente tecnologia digital em um ambiente industrial.

Evidência dos recursos digitais atuais, arquiteturas de soluções necessárias e maturidades digitais alcançáveis
Perspectiva sobre o alinhamento da visão do caso de uso comercial, casos de benefícios empresariais e prioridades digitais
Orientação para Transformação holística por meio de processos, pessoas e tecnologia digital

Especialista especialidade para projetar, implementar e integrar soluções
Suporte a recursos essenciais para acelerar os retornos
Facilitação de mudanças organizacionais e de processos para sustentar os benefícios

Serviços DX

Cada empresa é única em sua forma de operacionalizar sua estratégia de negócios. Assim também será a abordagem desejada para o digital Transformação, a manufatura inteligente e a autonomia industrial. Yokogawa traz uma experiência ampla e profunda em operações, processos e consultoria e serviços de tecnologia:

Estratégia e planejamento

Um ponto de partida para criar um roteiro de DX que considere cuidadosamente pessoas, processos, tecnologia, ativos e dados.

More information

Implementação segura

Implemente soluções de segurança para ativos industriais para garantir uma operação segura e, ao mesmo tempo, adaptar-se às novas tecnologias para obter maior eficiência e produtividade.

Capacitação do modelo operacional

Gerenciamento de mudanças organizacionais e melhoria do desempenho humano utilizando as melhores práticas e a disciplina operacional da KBC.

Casos de uso

Dados e conhecimento tácito integração

Cliente: Uma empresa engenharia que projeta e constrói plantas.
Objetivo: aprimorar as operações para atender a requisitos de gerenciamento de qualidade cada vez mais rigorosos.
Desafios: O envelhecimento das instalações de produção e a perda de know-how operacional devido à aposentadoria têm um grande impacto na qualidade e na eficiência do produto.
Solução: soluções de Big análise de dados / IoT para analisar vários dados, incorporando dados brutos de diversas fontes. O conhecimento sobre o processo de produção a partir do know-how do operador, juntamente com o uso de técnicas analíticas avançadas, identificou as causas principais e reuniu todos os domínios funcionais para considerar e implementar soluções práticas
Resultado: Ajudamos o cliente a identificar as causas principais e reunimos todos os domínios funcionais para considerar e implementar soluções práticas, convertendo o conhecimento tácito em conhecimento explícito, melhorando a comunicação entre os departamentos e aprimorando a solução de problemas do cliente.

Dados externos estabilizam a produção

Cliente: um operador de processo contínuo
Objetivo: Maior qualidade do produto e eficiência da produção,
Desafio: Os operadores eram obrigados a fazer ajustes sempre que havia flutuações no processo. Por certos motivos, não totalmente compreendidos, essas flutuações tendiam a ocorrer com mais frequência à noite.
Solução: Analisar o grande processar dados para milhares de tags juntamente com uma boa compreensão do comportamento do operador. Durante estados estáveis e não estáveis.
A inclusão de dados de todas as fontes foi avaliada para evitar preconceitos, e descobriu-se que uma diferença de 1% na taxa de fluxo de alimentação era causada por variações diurnas e noturnas na temperatura ambiente e na pressão atmosférica, e que isso estava causando grandes flutuações em todo o processo de produção
O processo análise de dados não tem sentido se você se limitar a identificar as causas básicas de um problema. Para suprimir as flutuações que estavam ocorrendo na fábrica, a equipe da fábrica, que é profissional em manufatura, e Yokogawa e a equipe da fábrica consideraram contramedidas práticas, elaborando um esquema de controle para estabilizar o processo.
Resultados: Conversão do conhecimento tácito em conhecimento explícito, melhoria da comunicação entre os departamentos e aprimoramento das capacidades de solução de problemas do cliente.

Melhoria da eficiência da manutenção e das operações de campo

Cliente: proprietário de uma fábrica de polímeros
Objetivo: melhorar o site eficiência operacional e a disponibilidade dos equipamentos por meio da captura de informações valiosas contidas nos relatórios de manutenção em papel.
Desafios A quantidade excessiva de relatórios de inspeção e patrulha em papel tornou muito difícil para os supervisores acompanhar o progresso da inspeção e identificar os problemas a serem resolvidos. Resultado: omissão de inspeção e excesso de manutenção.
Solução: melhorar o acesso a essas informações por meio da digitalização com a implantação de uma solução baseada em tablet para manutenção em campo, permitindo que o pessoal em campo acesse informações digitalizadas, como listas de tarefas e documentos relacionados. Após a conclusão bem-sucedida do PoC do "Assistente de Campo", a equipe reuniu informações e facilitou discussões sobre o que seria necessário para a implementação prática dessa solução. Yokogawa entrevistou operadores de campo, supervisores e o gerente da fábrica e transformou os dados de manutenção atuais e históricos em um fluxo de trabalho detalhado que foi usado, via tablet, pelos operadores de campo e supervisores.
Resultado: Os custos de manutenção caíram de 10 a 15%. O tempo de atividade é aprimorado com a detecção precoce de anormalidades e os dados de O&M alimentam a análise e a visualização das condições nas ferramentas de suporte à decisão para maximizar o desempenho da produção.

Mudança integração e adoção

Cliente: Uma joint venture com uma operadora de exploração de petróleo e gás da região Ásia-Pacífico
Meta: aumentar a eficiência e a consolidação de todas as salas de controle operacional remotas em um local central.
Desafio: Aderir às suas crenças fundamentais de segurança e meio ambiente enquanto expandia de algumas centenas de poços para cerca de 3.000 poços em operação.
Solução: Os consultores trabalharam com a operadora para desenvolver um plano de linha de visão, com foco no desenvolvimento de ativos e no gerenciamento da produção cadeia de mantimentos, integridade/instalação e reservatório. Um dos objetivos era desenvolver uma visão clara do sucesso do negócio e da tolerância ao risco, alinhando os grupos funcionais da organização. A organização concordou com uma abordagem comum e padronizou seus processos em toda a linha.
Resultado: Com todos os componentes do gerenciamento de mudanças no alvo, a operadora aumentou sua eficiência e, ao mesmo tempo, manteve os valores de segurança da empresa.