Mantendo a crença de que a razão de ser da Yokogawa é apresentar soluções que resolvam questões ambientais e sociais, formulamos o Propósito da Yokogawa, uma declaração que diz: "Utilizando a nossa capacidade de medir e conectar, cumprimos as nossas responsabilidades para o futuro do nosso planeta"."Com base nisso, priorizamos as questões que abordaremos para alcançar a sustentabilidade e definimos metas de sustentabilidade de curto, médio e longo prazo.
Estas prioridades e metas relacionadas foram incorporadas no plano de negócios de médio prazo AG2023 para o período que começa no ano fiscal de 2021. As metas anteriores do TF2020 foram incorporadas nas novas metas.
Definição de áreas de contribuição com base na análise de materialidade
Definimos 'materialidade' como importância tanto para o "impacto social/ambiental" quanto para o "impacto na criação de valor e no modelo de negócios da empresa". No primeiro Comitê de Sustentabilidade, realizado em julho de 2022, realizamos a análise de materialidade. Como resultado, confirmamos que as questões prioritárias que eram importantes tanto para a empresa como para a sociedade e que deveriam ser resolvidas pela empresa, e as seis áreas de contribuição, não precisariam ser alteradas a partir do momento da criação do AG2023.
Processo de análise de materialidade
- Realizou análises abrangendo todas as atividades de negócio que visavam a criação de valor corporativo (e prevenção de danos), com itens relacionados a oportunidades de negócios e gestão respectivamente.
- Avaliou a materialidade de itens individuais sob dois aspectos; impacto social e ambiental (eixo social) e impacto na criação de valor corporativo e no modelo de negócios (eixo de negócios). Em seguida, selecionamos áreas de foco.
- Revisou a adequação e integridade das áreas de foco na perspectiva das partes interessadas.
- Confirmou a adequação das questões a serem resolvidas (questões prioritárias) e temas de contribuição (áreas de contribuição) com base nas áreas focais selecionadas.
Seis áreas de contribuição e questões prioritárias
Área de contribuição | Questão prioritária |
---|---|
Alcançar a neutralidade do carbono | Reduzir as emissões de GEE e permitir a transição para formas de energia acessíveis, confiáveis e sustentáveis |
Otimizando o ciclo de vida da planta e protegendo o meio ambiente | Apoiar a operação ideal a longo prazo dos ativos da fábrica e a redução da sua pegada ambiental |
Melhorando a saúde e a segurança | Promover a inovação relacionada com a vida e melhorar a segurança nas fábricas e nas comunidades |
Criando um ecossistema de reciclagem de recursos | Promover o desenvolvimento da bioeconomia e de uma economia circular |
Criando locais de trabalho onde as pessoas possam realizar o seu potencial | Estabelecer um local de trabalho com oportunidades iguais, onde os funcionários possam ser tratados com dignidade e realizar seu potencial |
Metas de sustentabilidade
Com base na nossa priorização de questões, estabelecemos "indicadores de impacto social" para o ano de 2030 e "indicadores de atividade empresarial" para o ano de 2023. Ao progredirmos em direção às metas que foram definidas para os "indicadores de atividade empresarial", pretendemos atingir as metas dos "indicadores de impacto social", que são uma indicação da contribuição que estamos a dar à sociedade e ao meio ambiente.
Com os "indicadores de atividade empresarial", foram estabelecidas metas para atividades importantes abordadas no plano AG2023 que irão acelerar o crescimento e contribuir para a sociedade e o meio ambiente. Os indivíduos de nível executivo aos quais são atribuídas responsabilidades por estas atividades irão implementá-las, certificando-se de que sejam aplicadas a cada organização dentro do Grupo. Os indicadores e metas serão revistos conforme apropriado em resposta às mudanças no ambiente externo.
Indicadores de impacto social
A tabela a seguir mostra os indicadores e metas de impacto social para 2030. Estes abordam questões prioritárias em seis áreas que contribuirão para o alcance dos ODS.
Área de contribuição | ODS | Indicador |
Meta para o ano fiscal de 2030 (ano fiscal de 2040) |
---|---|---|---|
Alcançar a neutralidade do carbono |
Quantidade de controle de emissões de CO2 por meio dos clientes (acumulado desde o ano fiscal de 2018) |
1 bilhão de t-CO2 (50% ou mais provenientes de energias renováveis e novas tecnologias) |
|
Emissões de GEE (Escopo 1,2) (ano base Ano Fiscal de 2019) |
Redução de 50% até o ano fiscal de 2030 Redução de 100% até o ano fiscal de 2040 |
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Emissões de GEE (Escopo3*) (ano base Ano Fiscal 2019) |
Redução de 30% até o ano fiscal de 2030 |
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Melhorar a eficiência na sociedade e na indústria |
Valor econômico criado pela melhoria da eficiência da produtividade do cliente |
2 trilhões de ienes |
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Otimizando o ciclo de vida da planta e protegendo o meio ambiente |
Número de plantas/fábricas onde a Yokogawa contribuiu para operações sustentáveis |
20.000 plantas | |
Melhorando a saúde e a segurança |
Número total de pessoas cuja saúde e segurança foram melhoradas através de soluções fornecidas pelos clientes da Yokogawa |
100 milhões de pessoas | |
Criando um ecossistema de reciclagem de recursos |
Situação dos novos negócios lançados que contribuem para o sistema de reciclagem de recursos |
Estabelecimento de dois ou mais novos negócios de sistema de reciclagem de recursos |
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Criar locais de trabalho onde as pessoas possam realizar o seu potencial |
Engajamento para melhorar o bem-estar dos funcionários |
Em um nível comparável a outras empresas líderes |
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Conquistas no desenvolvimento de recursos humanos e desenvolvimento de capacidades para a transformação |
Avançar no conjunto de habilidades futuras dos funcionários (habilidades para desempenhar um papel ativo em novos negócios e novas áreas) |
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Nível de realização de diversidade e inclusão |
Proporção de mulheres em cargos gerenciais 20% Maior diversidade nos níveis seniores de tomada de decisão |
Indicadores de atividade empresarial
A tabela seguinte apresenta os indicadores e metas de atividade empresarial para 2023 que contribuirão para o cumprimento das metas que foram definidas para os indicadores de impacto social.
Área de contribuição | Área de foco | ODSs | Indicador | Meta para o Ano Fiscal 2023 |
---|---|---|---|---|
Atingir a neutralidade de carbono | Apoio à geração de energia por meio de energia renovável | Valor do controle de emissões de CO2 por meio de clientes (acumulado do Ano Fiscal 2018) | 500 milhões de t-CO2 | |
Apoiar a distribuição, o armazenamento e a utilização de energia renovável | |
Taxa de crescimento das vendas de instrumentos de medição para clientes de energia renovável (ano-base Ano Fiscal 2020) | 2,2 vezes | |
Taxa de crescimento do número de unidades enviadas do medidor de espessura do eletrodo da bateria (ano-base Ano Fiscal 2020) | 1,7 vezes | |||
(dentro da Yokogawa) Redução de GEE nas unidades da Yokogawa e em cadeia de mantimentos | Emissões de GEE (Escopo 1,2) (ano-base Ano Fiscal 2019) | 10% de redução | ||
Emissões de GEE (Escopo3*) (ano-base Ano Fiscal 2019) *Emissões de produtos/serviços comprados (Categoria1) e emissões do uso de produtos vendidos (Categoria11) |
10% de redução | |||
Aumento da eficiência na sociedade e no setor | Negócios de manufatura inteligente, consultoria, ERP, MES, EMS | Taxa de crescimento da entrada de pedidos do negócio de manufatura inteligente (ano-base Ano Fiscal 2020) | 1,3 vezes | |
Otimização da cadeia de valor para clientes farmacêuticos e alimentícios (MES, LIMS, EQMS) | Taxa de crescimento da entrada de pedidos da cadeira de valor dos negócios de otimização de produtos farmacêuticos e alimentícios (ano-base Ano Fiscal 2020) | 1,3 vezes | ||
(dentro da Yokogawa) Otimização operacional | Redução das horas de operação comercial por automação (ano-base Ano Fiscal 2018) | Redução de 300.000 horas | ||
Taxa de digitalização do processo operacional | 63% | |||
Otimização do ciclo de vida da planta e proteção do meio ambiente | Suporte a soluções de operação otimizada de longo prazo da planta | Número de plantas contratadas para suporte ao ciclo de vida | 6.000 plantas | |
Taxa de crescimento do número de pedidos de unidades de sensores sem fio de monitoramento de integridade de ativos (ano-base Ano Fiscal 2020) | 3,2 vezes | |||
Número de licenças de contrato do sistema de gerenciamento de manutenção de equipamentos | 8.500 licenças | |||
Apoiar a redução da pegada ambiental da fábrica | Taxa de crescimento da entrada de pedidos do analisador de processos (ano-base Ano Fiscal 2020) | 1,3 vezes | ||
(dentro da Yokogawa) Redução da pegada ambiental da Yokogawa (água, biodiversidade) | Quantidade de retirada de água nos locais da Yokogawa (ano-base Ano Fiscal 2019) | 4% de redução | ||
Melhoria da saúde e da segurança | Apoiar a segurança e a proteção da fábrica e dos trabalhadores | |
Número de sistemas instrumentados de segurança fornecidos | 157 sistemas |
Número de sistemas de treinamento de operador da planta fornecidos | 30 sistemas | |||
Negócios em ciências da vida | Taxa de crescimento das vendas de produtos de suporte ao desenvolvimento de descoberta de medicamentos (ano-base Ano Fiscal 2020) | 2,5 vezes | ||
Apoio a empresas de serviços de água e esgoto | Número de soluções fornecidas para a melhoria do ambiente aquático (excluindo o Japão) | 90 soluções | ||
(dentro da Yokogawa) Saúde e segurança ocupacional dos trabalhadores na Yokogawa, respeito aos direitos humanos | Registro de aquisição de certificação ISO45001 | Aquisição em grandes empresas (12 empresas) | ||
Criação de um ecossistema de reciclagem de recursos | Contribuir para os setores de especialidades químicas e bioquímicas, apoiar a melhoria da eficiência dos negócios de reciclagem | Taxa de crescimento da entrada de pedidos para o setor de especialidades e química fina (ano-base Ano Fiscal 2020) | 1,6 vezes | |
Criar locais de trabalho onde as pessoas possam realizar seu potencial | (dentro da Yokogawa) Bem-estar e engajamento dos funcionários | Pontuação da pesquisa de engajamento | 81% | |
(dentro da Yokogawa) Desenvolvimento da capacidade das pessoas para a mudança | Hora de treinamento por pessoa | 40 horas por ano por pessoa | ||
(dentro da Yokogawa) Promoção da diversidade, equidade e inclusão | Proporção de gerentes mulheres | 12.5% | ||
Taxa de emprego de pessoas com deficiência (Japão) | 2.5% |